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Externalizar la selección de personal cómo elegir al mejor proveedor

Externalizar la selección de personal: cómo elegir al mejor proveedor

A veces tendemos a pensar que solo los grandes negocios pueden permitirse contratar a headhunters para encontrar talento. Sabemos que a menudo en la pequeña y la mediana empresa es el mismo propietario del negocio el que se encarga de realizar las tareas correspondientes al departamento de RRHH, apartándolo de su trabajo principal. En el post de hoy explicaremos porqué la externalización parcial o total de la selección de personal es una muy buena opción también para las pymes.

Ventajas de externalizar la selección de personal

En primer lugar, te exponemos las principales ventajas que puede tener la contratación de headhunters para las pymes.

  1. Acceso a talento y a conocimiento: dispondrás de los mejores Recruiters especializados por áreas y conocedores de las últimas tendencias en RRHH, ellos te ayudarán a entender lo que necesitas y encontrarán al candidato ideal para ti. Además, es muy frecuente que tu candidato ideal no aplique a una oferta laboral, es decir, que sea un candidato pasivo atraído por el headhunter al cual no hubieras tenido acceso sin su ayuda.

  2. Mejora de la agilidad empresarial: conseguirás una mayor flexibilidad y agilidad en el momento de responder a los cambios. Por otro lado, la externalización de los procesos de selección te permitirá destinar más tiempo y recursos al área principal de tu negocio

  3. Ahorro en tiempo y dinero: al agilizar el proceso de selección ganarás tiempo, ya que conseguirás a tu candidato ideal de manera rápida. Además, al cubrir la vacante con un candidato que encaje a la perfección tanto en la posición requerida como en tu empresa ahorrarás dinero.

Consejos para el éxito

A continuación, te damos algunos consejos para ayudarte a que la externalización de tus procesos de selección resulte exitosa para tu empresa.

  1. Comparar proveedores: investiga las distintas soluciones, es imprescindible que hables con otros clientes para saber si están satisfechos con los resultados obtenidos. Si quieres saber algunas de las opciones que existen actualmente te recomiendo que leas nuestro post Soluciones y trucos que te ayudarán a encontrar a tu candidato ideal.

  2. Indicar tus objetivos:  ten claros los objetivos que persigues para que el proveedor entienda lo qué quieres y el perfil del candidato que estás buscando.

  3. Mantener una buena relación: mantén una buena comunicación con tu proveedor para que la cultura y los valores de tu negocio vayan acorde a los suyos. Es importante saber cómo mantener una buena relación con tu Recruiter para que entienda al 100% lo que necesitas.

  4. Evaluación de costes: trata de calcular los costes de la gestión interna de tu equipo de RRHH en términos de tiempo, dinero y resultados, seguidamente compra estos datos con los costes económicos que supondría externalizar el recruiting. Quizá te sorprenda el resultado.

La selección del candidato perfecto es muy importante y dar con la persona equivocada puede suponer muchos costes para tu negocio. Por este motivo te recomiendo leer nuestro post Cómo encontrar candidatos de calidad.

Y tú: ¿Cómo encuentras a tus candidatos ideales?

¿Te has decidido a externalizar la selección de personal?

¿Qué trucos utilizas para mantener una buena relación con tu headhunter?

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