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Mapa de talento para procesos de selección

Mapa de talento para procesos de selección El mapa de talento en el reclutamiento es una herramienta que se utiliza para identificar, desarrollar y retener a los empleados con habilidades y competencias valiosas para la organización. Identifica posibles brechas entre los candidatos, así como para desarrollar planes de carrera y programas de capacitación para los empleados. Que vas a aprender con esta guía Las 6 fases o etapas de un proceso de selección adecuado a los días actuales: Qué es un mapa de talento Para qué sirve un mapa de talento Características de un buen mapa de talento Como crear un mapa de talento enfocado en procesos de selección ¿Qué es un mapa de talento y como se hace? Una de las preguntas a resolver por la mayoría de los profesionales de recursos humanos es la creación de un mapa de talento o una matriz de talento. Precisamente, hemos diseñado una guía gratuita resolviendo de manera detallada cada una de estas preguntas relacionadas a una matriz de capacidades de los empleados o posibles empleados de tu empresa.   Para esto, hemos tenido en cuenta muchos factores como el tamaño de tu empresa, la verdadera definición de mapa de talento y la utilidad que pueden darle los profesionales y empresarios una vez se encuentren realizando procesos de selección o evaluando a sus empleados de manera periódica.  Actualmente, no es un secreto que se multiplican las empresas de selección de personal en toda España y es abiertamente compartido que cada una de ellas utiliza herramientas que facilitan la criba de candidatos y prometen resultados de alta calidad para las empresas que no cuentan con suficiente tiempo o personal capacitado para desempeñar estas funciones de recruiting.  Una de estas herramientas es precisamente el mapa de talento. ¡Descárgate la guía para descubrir cómo se puede disminuir el tiempo invertido en un proceso de selección!

Cafe con jaime Puig

Café con Jaime Puig

Un Café con Jaime Puig Fundador de Inbound Recruiting Bootcamp y HR Lovers Afterwork “El Inbound Recruiting puede ofrecer soluciones a diferentes problemas de captación de talento en las empresas” Ver entrevista https://youtu.be/EjN385OUEQA Dale al Play para ver el vídeo. También puedes escucharlo en Spotify Spotify Bienvenidos a el café con de hoy con Jaime Puig, un experto en recursos humanos y marketing con una amplia experiencia en diversos sectores como retail, talento y ecommerce. Fundador de HR Lovers Afterwork y conoce a profundidad el sector empresarial  emergente en Barcelona y Madrid.  Además, Jaime Puig es el fundador de Inbound Recruiting Bootcamp, una plataforma que ofrece cursos y talleres especializados en las últimas estrategias y metodologías de atracción de talento. Además, fue profesor de Inbound Recruiting y Employer Branding durante más de 4 años, por lo que su experiencia y conocimiento en el campo son de primera clase. Además de su experiencia como consultor freelance durante tres años, Jaime Puig también ha trabajado con algunas de las empresas más reconocidas en el campo de los recursos humanos, como Factorial HR, Talent Clue y Marlex Human Capital. ¿Qué encontrarás en la entrevista?​ A lo largo de la entrevista vas a sumergirte en el mundo del marketing, específicamente enfocado en el Inbound Recruiting y todas las posibles herramientas que ha podido aplicar a lo largo de su carrera en consultoría con empresas y talentos a través de lugares que les permiten conectar entre personas. La entrevista de menos de 30 min, además de contarnos su experiencia laboral, nos permite conocer a profundidad las principales diferencias que existen entre los diferentes métodos de reclutamiento y porque existe una necesidad de establecer KPIs cuando se habla del Inbound Recruiting. Por otra parte, el Employer Branding en reclutamiento es otro de los temas relevantes dentro del Café con, la importancia de la cultura y la resolución de las problemáticas que se pueden producir naturalmente a medida que la empresa intenta generar un valor de marca con la colaboración del empleado. Todo esto, teniendo en cuenta las tendencias actuales y futuras del inbound recruiting. Estás muy cerca de encontrar el perfil digital que necesitas Agenda una asesoría gratis de 15 minutos. Sigue los pasos: Rellena el formulario y clica en Enviar Te contactaremos para agendar meeting Otros episodios de Un Café Con… Un Café con Café con Jaime Puig Un Café con Jaime Puig Fundador de Inbound Recruiting Bootcamp y HR Lovers Afterwork “El Inbound Recruiting puede ofrecer soluciones… Ver vídeo Café con Julia Cuevas Un Café con Julia Cuevas,Directora de RRHH en diversas multinacionales “En cuanto a digitalización de RRHH, tenemos mucho que aprender… Ver vídeo Café con Emilio Márquez Un Café con Emilio Márquez, Influencer y Creador de La Latina Valley “Es mejor una red pequeña pero de confianza,… Ver vídeo

RRHH para equipos multinacionales

Café con Julia Cuevas

Un Café con Julia Cuevas,Directora de RRHH en diversas multinacionales “En cuanto a digitalización de RRHH, tenemos mucho que aprender de nuestros compañeros de IT” Ver entrevista https://youtu.be/uPVhmaBn4pw También puedes escucharlo en Spotify Bienvenidos a nuestra entrevista exclusiva con Julia Cuevas, una profesional de renombre en el ámbito de la gestión del talento. Julia cuenta con una amplia experiencia en proyectos locales e internacionales de sistemas de gestión de personas y nos comparte mediante sus consejos algunas herramientas con las que ha sido viable ser la cabeza de recursos humanos para equipos en diferentes paises del mundo.  Julia Cuevas ha estado involucrada en proyectos locales e internacionales y ha trabajado para empresas como Tradisa o Grupo Abgar apoyando en sistemas de gestión de personas, siendo responsable de RRHH con experiencia en diferentes sectores, entornos multinacionales y de amplia complejidad. ¿Qué encontrarás en la entrevista?​ Durante la entrevista, Julia comparte su experiencia en la gestión del talento en equipos masivos y cómo ha trabajado con empresas que tienen presencia en múltiples países. Los temas que se tratan en profundidad incluyen la evaluación y el desarrollo del talento, la retención de empleados de alto rendimiento, la definición de políticas globales de recursos humanos y la transformación digital del área de talento. Aprenderás sobre los desafíos y las oportunidades que enfrentan las empresas al tratar de atraer y retener al mejor talento y cómo puedes aplicar estas lecciones en tu propio negocio. Estamos seguros de que esta entrevista será de gran interés para cualquier persona que desee mejorar sus habilidades en la gestión del talento o para aquellos que quieran estar al tanto de las últimas tendencias y mejores prácticas en este campo. No pierdas esta oportunidad única de escuchar a una experta en gestión del talento y obtener valiosos consejos para tu propio negocio. Haz clic aquí para ver la entrevista con Julia Cuevas ahora. Estás muy cerca de encontrar el perfil digital que necesitas Agenda una asesoría gratis de 15 minutos. Sigue los pasos: Rellena el formulario y clica en Enviar Te contaremos para agendar meeting Otros episodios de Un Café Con… Un Café con Café con Jaime Puig Un Café con Jaime Puig Fundador de Inbound Recruiting Bootcamp y HR Lovers Afterwork “El Inbound Recruiting puede ofrecer soluciones… Ver vídeo Café con Julia Cuevas Un Café con Julia Cuevas,Directora de RRHH en diversas multinacionales “En cuanto a digitalización de RRHH, tenemos mucho que aprender… Ver vídeo Café con Emilio Márquez Un Café con Emilio Márquez, Influencer y Creador de La Latina Valley “Es mejor una red pequeña pero de confianza,… Ver vídeo

Descubre cuales son los mejores ATS del mercado

Conoce los 10 mejores ATS del mercado

Si llegaste hasta aquí, es muy probable que ya sepas lo que es un ATS (Applicant Tracking System) en castellano, Sistema de Gestión del Proceso de Selección. Sin embargo, cuando se trata de la automatización del reclutamiento, somos muy detallados en la explicación, no queremos que nada se nos escape. Por eso, aunque en TalentFY no somos una ats, sino una plataforma intermediaria entre las empresas y los mejores recruiters del mercado en tiempo record, hoy te invitamos a conocer cuáles son las mejores ATS actualmente y las razones por las cuales se han posicionado como tal. Cuando se trata de la externalización de un proceso de selección, la automatización es la solución. ¿Qué es un ATS en selección de personal? Como el nombre indica, una ats de reclutamiento es un software o programa que gestiona todo el proceso para contratación de personal. La automatización de procesos robóticos a través de una interfaz única hace que el proceso de contratación se acelere y el tiempo invertido en cubrir vacantes disminuya, un ejemplo es la típica publicación de oferta en los distintos portales de empleo y su posterior seguimiento. Actualmente, con la llegada de la transformación digital, en los recursos humanos la utilización de este tipo de herramientas digitales es casi imperativa. Estos software de selección de personal te ayudarán a buscar y filtrar los currículums de candidatos según los parámetros requeridos por tu organización. Top 10 de los mejores software de selección de personal 1. Greenhouse Ofrece una plataforma fácil de usar, con distintos modelos de interacción para los candidatos, que involucra a todo el equipo en el proceso. Con Greenhouse, la contratación de talento pasa de ser un proceso aislado a una base estratégica del negocio. Este software te permitirá automatizar la carga administrativa mediante la personalización de varias funciones, medición de la experiencia del candidato y la integración de flujos de trabajo. 2. SmartRecruiters Esta es una plataforma para empresas que desean aprovechar la funcionalidad de un sistema moderno de seguimiento de candidatos. SmartRecruiters, tiene la capacidad de adaptarse a necesidades complicadas de la empresa y alinearse a los requerimientos internacionales de compañías con sedes en distintos países. De este modo, es un software seguro con excelentes reseñas de usabilidad, sus usuarios aplauden lo fácil que es para el equipo de selección y lo cómoda que es para los candidatos. 3. Jobvite Gracias a la inteligencia artificial esta plataforma le brinda a sus clientes una contratación rápida, asertiva y confiable. Su software se caracteriza por ser fácil de usar y con herramientas para hacer social recruitment. Además, ayuda a los equipos de reclutamiento interno a sobresalir en todas las etapas de los procesos de selección, a la vez que ofrece una excelente experiencia para el candidato. 4. Lever Es un software de reclutamiento y selección con soluciones especializado en pequeñas y medianas empresas, ha logrado gestionar todo el ciclo de vida de los perfiles durante el proceso de selección desde un solo sistema. Adicionalmente, permite al equipo trabajar en colaboración desde una plataforma y se integra a la perfección con casi todas las principales plataformas tecnológicas de RRHH. 5. BreezyHR Diseñado para obtener los beneficios del reclutamiento colaborativo y la contratación de extremo a extremo para equipos de 10 a 10.000 personas. No sólo te permitirá automatizar tareas como la publicación de la oferta laboral en más de 50 sitios de búsqueda de trabajo, sino también, la selección, la programación de entrevistas y el seguimiento. Breezy HR se caracteriza por su enfoque moderno en el seguimiento de candidatos. 6. TeamTailor TeamTailor permite personalizar al 100% el diseño de la página que visualizan los candidatos mejorando su experiencia con la marca. Esta puede ser la solución que te ayudará a atraer más y mejores candidatos con procesos de contratación múltiples, aumentando tu base de datos de candidatos. Basado en lo anterior, tendrás un software ATS con todas las funcionalidades para reforzar tu employer branding, CX y análisis en tu proceso de selección. 7. ClearCompany Su software de contratación está integrado con una sólida suite de HCM que permite a las organizaciones ver información durante todo el ciclo de vida del empleado. Con ClearCompany podrás tener soluciones en el reclutamiento, onboarding, planeación, alineación de objetivos, gestión de resultados, entre otros. 8. Warkable Uno de los softwares más usados a nivel global que te permitirá encontrar y atraer talento de un gran volumen de candidatos a la vez. Sus herramientas automatizadas gracias a la Inteligencia Artificial brindan un soporte global rápido y seguro, así como tutoriales de contratación, asistencia en el onboarding y equipos de reclutamiento muy cualificados. Por esto, Workable permite un uso sencillo y colaborativo para las personas a cargo del proceso de selección. 9. Bizneo Es una plataforma que te permitirá atraer talento y gestionar diversos procesos de Recursos Humanos, en un mismo lugar. Adicionalmente, Bizneo te ofrece contenidos para mejorar tus prácticas de RRHH. Tu y tus empleados podrán manejar distintas actividades rutinarias desde el móvil de forma segura. 10. Altamira Recruiting Altamira Recruiting te permitirá aprovechar y automatizar tu base de datos de candidatos, así como personalizar el software según tus necesidades. Esta plataforma te permitirá administrar el proceso de selección y el employer branding de tu organización. De esta forma, ya no tendrás que recibir los CV por email, en una sola plataforma tendrás acceso a toda la información, así como la ventaja de hacer social recruitment. ¡Es todo! Ahora que conoces cuales son los mejores software de selección de personal del mercado, te invitamos a revisarlas y a encontrar la que más se ajuste a tus necesidades. Recuerda que en el blog TalentFY encontrarás todo sobre reclutamiento cada semana Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso. Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.

Fidelizacion-de-capital-humano

La importancia de tener una buena propuesta de valor para el empleado

Sabemos que uno de los intangibles más importantes de las organizaciones son sus trabajadores, por eso queremos hablarte de la fidelización de capital humano. Tal vez te estés preguntando por qué es tan importante la fidelización de tus empleados. Pues bien, una de las razones principales es porque ayuda a disminuir la tasa de rotación de personal en cada compañía. En general, y según el último informe de Adecco, el volumen de rotación en España está en el 22,6% y como es de esperar, una de las razones es que los empleados consiguen mejores ofertas salariales, pero también el clima laboral es determinante. Cuando las organizaciones tienen altos niveles de rotación de personal se arriesgan a perder tiempo y dinero en la búsqueda de nuevo talento, así como de desprenderse del know-how que cada profesional puede aportar en su posición. Por ese motivo desde TalentFY, con nuestro expertise en consultoría headhunter, queremos compartirte algunos consejos que te ayudarán a mantener a tu equipo a lo largo del tiempo. 5 consejos para atraer y retener el talento Si bien pueden existir muchas estrategias, tácticas y acciones para fidelizar a tus empleados, te compartimos 5 consejos clave para conectar mejor con tu equipo. 1. Salario justo Esta es la base de todo, si un empleado sabe que su trabajo está bien remunerado trabajará a gusto. Es verdad que a todos siempre nos gustaría que nos pagarán más, pero cuando esa sensación se mantiene constante mientras se llevan a cabo las actividades diarias, surge un descontento de tener una alta carga laboral y poca remuneración, es cuando se deben prender las alarmas. Por esto, la propuesta económica que se le presenta a los empleados debe concordar con las tareas a realizar, estudios, experiencia y las bandas salariales del mercado laboral. Aprovechamos para recomendarte leer nuestro artículo sobre cuánto cuesta un proceso de reclutamiento y selección. 3. Oportunidades de crecimiento Aunque el dinero siempre es importante, temas como la cultura corporativa, el propósito de la organización y el buen clima laboral hacen la diferencia. La salud mental de los trabajadores es un aspecto fundamental que las empresas deben tener en cuenta a la hora de incrementar la carga laboral y delegar actividades. Así los equipos de trabajo se sentirán parte de la organización y estaremos mejorando la fidelización de capital humano. Si quieres conocer cómo el bienestar emocional de tu equipo afecta la productividad te invitamos a revisar nuestra guía “Bienestar emocional en el trabajo y Employer Branding”. 3. Oportunidades de crecimiento Las oportunidades de crecimiento se pueden ver de tres maneras: Desarrollo profesional: Es decir las oportunidades laborales de crecimiento dentro de la propia organización o el movimiento a distintos departamentos. Trainning: La oportunidad de tener capacitación en temas que especializan aún más al empleado en sus tareas y proyectos diarios. Innovación: Propiciar un clima que le permita al empleado aportar ideas que se puedan aplicar a la mejora de la productividad. 4. Reconocimiento El reconocimiento en las organizaciones se debe hacer ya sea de forma individual o grupal y es tan importante como cuando se hacen llamados de atención o feedback Una clave es que los llamados de atención se realizan de forma privada, mientras que los reconocimientos se pueden hacer tanto privados como públicos. Cuando un trabajador ve que su trabajo tiene valor dentro de la organización siente mayor compromiso y disposición para cumplir con los objetivos propuestos. 5. Empatía Con empatía nos referimos a ponerse en los zapatos del otro para entender cómo ve el mundo para así conectar y llegar a acuerdos. Ser empático con los empleados es una forma de demostrar confianza, algo altamente valorado por los equipos. Adicionalmente, la flexibilidad horaria y el teletrabajo son una gran herramienta para mejorar el rendimiento de tus empleados ya que permiten conciliar la vida personal y laboral. Estos consejos te ayudarán a mejorar la fidelización de capital humano y evitar el aumento de la rotación laboral, manteniendo por más tiempo el personal en tu compañía. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.

Principales fases proceso selección

Conoce las principales fases del proceso de selección

No es nada sencillo abrir una vacante y disponer del tiempo que requiere atravesar cada una de las fases del proceso de selección que esta requiere. Sin embargo, es algo que todas las empresas deben contemplar para garantizar un funcionamiento óptimo que les permita destacar frente a la competencia. El capital humano, sin duda alguna, es el pilar fundamental de cualquier empresa, y por ende, debe ser seleccionado óptimamente para el buen desarrollo de cada uno de los procesos que se ejecutarán una vez se lleven a cabo todas las fases del proceso de selección del personal. Las preguntas más comunes son, ¿por dónde puedo empezar?, ¿dónde puedo encontrar recuiters especializados?, ¿qué pasos debo seguir? Pues, aunque no hay una guía estándar para todas las empresas, todas las vacantes y todos los candidatos, te podemos hacer saber las etapas que son comunes en un reclutamiento de empleados. Etapas de reclutamiento y selección de personal Las principales y más comunes etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal son las siguientes: 1. Creación de la vacante Aunque hemos mencionado anteriormente que no hay ningún estándar en las fases del proceso de selección, resulta indiscutible tener en cuenta que sin una necesidad de incorporación, es imposible iniciar este proceso. Por lo anterior, el primer paso es identificar cada una de estas necesidades de manera clara para poder tenerlas como base en la descripción del perfil de la vacante, la duración y las tareas a realizar por el candidato. Si este perfil se realiza de la forma más detallada posible, se ahorrará tiempo e inconvenientes futuros por el incumplimiento de los términos pactados. 2. Apertura de la vacante En relación a nuestro primer paso, se da apertura a la vacante, y, paralelamente, se inicia la búsqueda del candidato ideal. Para esta fase, cada empresa suele optar por la metodología de su preferencia, ya sea a través de canales de comunicación masivos, como pueden ser las redes sociales o mediante su página web, para evitar la recepción de múltiples curriculums y no prolongar este proceso. Sin embargo, cada vez más surgen nuevas tendencias de selección de personal que pueden adaptarse a lo que quiere la empresa y el empleado. ¿Cuál crees que es la metodología que se adapta más a tus necesidades? 3. Preselección de candidatos Una vez se encuentre publicada la oferta laboral y sus respectivos interesados, resulta necesario que el departamento de recursos humanos selecciona a los candidatos que cumplen con la mayor cantidad de requerimientos solicitados para cubrir la vacante, del mismo modo, se descartaran los candidatos que apliquen sin cumplir con los requisitos. En el caso de los perfiles digitales, esta etapa puede tomar mucho tiempo y esfuerzo, que pocas veces las empresas tienen. Para esto han sido creadas las fuentes de reclutamiento externo, que son de gran ayuda para las empresas que buscan modernizar sus procesos de selección. Si estás buscando uno de estos perfiles tienes que saber que TalentFY te ayuda a encontrar el mejor candidato en menos de 10 días. ¿Te interesa? 4. Primer filtro Por lo general, el número de filtros en los procesos de selección depende del tamaño de la empresa o del cargo para el que se está realizando el proceso. Si tu empresa está en crecimiento, te recomendamos establecer bases sólidas a la hora de contratar a tu personal. Ten en cuenta los valores de tu empresa y tus objetivos a largo plazo. Adicionalmente, en manos del área de recursos humanos, se pueden realizar test de aptitudes, llamadas de prueba, exámenes de idiomas, etc. Todo esto sin distinción del tamaño de la empresa y en función de las futuras tareas a ejercer por el empleado, en relación con lo que se puede evidenciar en el currículum del candidato. 5. Entrevista Una vez aprobados los filtros solicitados por tu departamento encargado, se procede a una entrevista que definirá el futuro del candidato en la empresa. En el caso de los perfiles especializados en el área digital como lo es la Inteligencia Artificial, se tendrá que aprobar previamente una prueba técnica que no es común en procesos de selección tradicionales. Una vez se aprueban satisfactoriamente, se procede al encuentro virtual o presencial con el candidato. Por lo general, estas entrevistas son realizadas por el jefe directo o una persona altamente capacitada para tomar una decisión respecto a la cualificación de un candidato para ser aceptado o denegado por la compañía. Es importante que en esta fase se tengan en cuenta aspectos como las habilidades blandas del candidato, entendiéndose estas como aptitudes personales que les permitirán relacionarse con los demás y que a ti te darán la posibilidad de conocer un poco más sus intenciones una vez se incorpore a la empresa, esto te permitirá hacer más fácil la comunicación con el entrevistado y a su vez te conducirá a tomar la decisión correcta. 6. Contratación Con la contratación finalizan las fases del proceso de selección. Una vez superados los filtros y la entrevista con éxito, se da paso a la apertura de un último proceso, el de la incorporación a la empresa. Solo hace falta comunicarle al candidato la decisión tomada y que éste acepte las condiciones acordadas. Cada detalle va en función del área laboral y legal de la empresa y cada contrato se determina de acuerdo a la vacante contratada. Ahora que sabes cuáles son las principales fases del proceso de selección de personal y la importancia de realizarlo de manera correcta para obtener buenos resultados para tu empresa, es importante que conozcas más sobre el servicio que ofrecemos desde TalentFy y lo fácil que puede ser encontrar al candidato ideal. ¿Qué esperas para probar la plataforma? Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.

EVP qué es el Employee Value Program

EVP, ¿qué es el Employee Value Program?

Si estás en el proceso de desarrollar un EVP Employee Value Program, o en castellano Propuesta de Valor al Empleado, esta publicación será de tu interés. El EVP hace referencia al conjunto de beneficios materiales o inmateriales que ofrece la empresa a sus empleados y con los cuales retribuye su labor en la organización. Este concepto hace parte de la estrategia de Employer Branding, con la que se busca crear procesos que lleven a la organización a ser una marca empleadora atractiva para los profesionales. En este blog te contaremos las principales características del EVP, así como algunos tips que podrás aplicar en tu compañía para que puedas llegar con más facilidad al talento ideal. Igualmente, ten en cuenta que la contratación de personal no es una tarea fácil y requiere de varios pasos que se deben planear, más aún si hablamos de una organización de reciente creación que busca ese talento humano que la ayude a despegar. En TalentFY ayudamos a las empresas para que el proceso de selección de perfiles digitales deje de ser un dolor de cabeza y potenciamos su EVP para llegar a los mejores candidatos. Si te encuentras realizando un nuevo proceso de selección o iniciando la contratación de tu equipo te invitamos a consultar nuestra guía ¿Cómo captar y retribuir el Talento?. Características principales del EVP El EVP debe reflejar por qué vale la pena trabajar para la organización y lo que significa ser parte de su equipo. De este modo, encontramos en el Employee Value Program elementos tangibles e intangibles. Elementos tangibles Hace referencia a las retribuciones que obtiene el empleado por su trabajo: tales como el salario, los días de vacaciones, las ayudas económicas para transporte, alimentación o educación. También se encuentran en esta categoría los procesos de entrenamiento interno que ofrece la compañía: los seguros médicos, equipamiento de trabajo, entre otros. Elementos intangibles Los elementos intangibles del EVP son aquellos que aunque no se ven reflejados en la nómina, si representan una parte fundamental de la experiencia del empleado en la organización. En esta categoría se encuentra el clima laboral, la cultura corporativa, las oportunidades de crecimiento interno, el equipo de trabajo, desarrollo del liderazgo y la creatividad, entre otros. Si quieres conocer más sobre cómo desarrollar elementos intangibles en tu empresa te invitamos a revisar nuestro entrevista con Marisa Elizundia, creadora del Barómetro del Salario Emocional, con quien hablamos sobre cómo gestionar el salario emocional. Tips para desarrollar y mejorar tu EVP El desarrollo del EVP es determinante para que las empresas sean atractivas para los profesionales, así como para fidelizar a los empleados de la organización. Un ejemplo de esto es el estudio de Gartner, empresa de investigación de las tecnologías de la información, el 63% de los candidatos que encuestaron desecharon procesos de selección por la falta de un EVP atractivo. De esta forma, te presentamos algunos tips a tener en cuenta a la hora de trabajar en el Employee Value Program de tu compañía. Escucha a tu equipo de trabajo La mejor forma de entender cómo te perciben tus empleados es escuchándolos. Para esto puedes apoyarte de las encuestas de clima laboral y de los comentarios del día a día que surgen en la organización. A la hora de dialogar con tu equipo sobre el EVP, puedes hacer preguntas como: ¿Qué fue lo que te atrajo para aceptar trabajar con nosotros? ¿Crees que esta compañía tiene una buena cultura corporativa? ¿Por qué? ¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en esta empresa? ¿Cuáles son los aspectos que sólo puedes encontrar en esta compañía? ¿Con cuáles valores de la organización te identificas? ¿Qué cambiarías para que nuestra cultura corporativa mejore? Las respuestas a estas preguntas, más las percepciones que puedas recoger del día a día, te permitirán tener un punto de partida para saber en qué estado se encuentra tu EVP. De este modo, podrás iniciar un proceso de fortalecimiento de las cosas positivas y de mejora de aquellos aspectos que no están tan bien. Realiza un benchmarking del EVP de otras compañías Revisar lo que hacen las empresas de tu sector también te puede dar mucha información valiosa para construir o fortalecer tu EVP. En esta investigación te puedes enfocar en observar cómo comunican las empresas su EVP, qué actividades realizan para promover y afianzar su propuesta de valor,y qué respuesta tienen de su audiencia. Adicionalmente, podrás revisar cuáles son los puntos fuertes y débiles de tu organización frente a los EVP de tu sector, así verás con más claridad cómo te diferencias del resto. Finalmente, recuerda que a la hora de atraer talento, las organizaciones de tu sector se convierten en competencia para encontrar a los mejores profesionales. Es por esto que entender qué hacen y cómo lo hacen es muy importante para desarrollar estrategias que te diferencien e impulsen tu EVP. Fortalece el EVP teniendo en cuenta los candidatos que quieres atraer Una vez tengas claras las percepciones de tu equipo, y de conocer lo que hacen las empresas de tu sector, tendrás una imagen más clara de cómo fortalecer tu EVP. Al definir tu propuesta de valor recuerda tener en cuenta el tipo de empleado que quieres tener para así enfocar el EVP a las posibles necesidades y aspiraciones que puedan tener sobre tu organización. Adicionalmente, debes tener en cuenta que cada perfil tiene aspiraciones distintas, con lo que el EVP puede cambiar, para ello no olvides aspectos como la edad, experiencia laboral y características culturales de los candidatos a quienes te quieres dirigir. A su vez, empresas especializadas en reclutamiento como TalentFY te podrán guíar en el uso adecuado del EVP para conectar con los mejores candidatos, en especial en perfiles que nos son fáciles de encontrar. Es así como el EVP, Employee Value Program, es una gran herramienta que te permitirá atraer y fidelizar al mejor talento para tu compañía. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso. Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin