Selección de personal en España, un nuevo modelo de reclutamiento de personal
¿Buscas un nuevo talento para tu equipo? Te invitamos a conocer las metodologías de selección de personal en España.
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Digital marketing recruitment: en qué consiste y por qué necesitas sus servicios
La búsqueda de talento es uno de los procesos más importantes en las organizaciones y la tecnología ha ayudado a optimizarlo. Una muestra de ello es un headhunter de marketing digital. Este término tan famoso hace referencia al uso del marketing online y de tecnologías como la inteligencia artificial para lograr atraer al talento que busca cada empresa. El Reclutamiento Digital usa herramientas como el Inbound Marketing, el análisis de CRM o los ATS, entre otros, para seducir a los candidatos que necesitan las compañías. Y es posible que te preguntes por qué la optimización digital de los procesos de selección es tan importante. Pues bien, principalmente porque los candidatos están o buscan ofertas en el mundo online. A su vez, los procesos de selección han cambiado porque los intereses de los empleados se han transformado. Hoy en día los profesionales buscan organizaciones con propósito y con mayor flexibilidad laboral. De este modo, las empresas tienen el reto de enamorar y seducir a los perfiles que buscan a través de estrategias de reclutamiento digital, algo que con la ayuda de expertos siempre ofrecerá un mejor resultado. En TalentFY somos especialistas en el recruiting de perfiles digitales y sabemos que no es fácil tomar la decisión de optimizar los procesos de selección. Por este motivo, te contaremos cuáles son los beneficios al usar los servicios del Digital Marketing Recruitment. Si quieres conocer cómo puedes externalizar tu proceso de selección para pasar al mundo del digital revisa nuestra guía ‘Cómo saber si es necesario externalizar tus procesos de selección’ Beneficios del Digital Marketing Recruitment Los beneficios dependen de qué tan detallado sea tu plan de Digital Marketing Recruitment, aún así, hay 3 beneficios a destacar: Mejorar el Employer Branding El reclutamiento digital es una gran herramienta para construir y fortalecer tu marca de empresa empleadora ideal, es decir, el employer branding. Por ejemplo, al tener que preparar un plan de contenidos que visibilice tu marca en el mundo digital, mejorarás la presencia de marca. A su vez, dentro de los contenidos que podrás compartir, se recomienda comunicar el modo en que se vive la cultura corporativa en tu empresa, ya que esto ayuda a consolidar la imagen corporativa. Recuerda que la base principal del employer branding es la honestidad, por ese motivo es un trabajo que se debe desarrollar desde dentro de la compañía hacia el exterior. De este modo, el reclutamiento digital te ayudará a ser una organización donde todos quieran trabajar. Mayor alcance de calidad Aunque a través de las redes sociales y los portales de empleo tu oferta laboral puede ser vista por miles de personas, lo importante no es el número, sino la segmentación. Con el Digital Marketing Recruitment, tu oferta laboral llegará al público que realmente necesitas, con lo que puedes obtener perfiles más cercanos a las necesidades de tu organización. Para esto la inteligencia artificial nos brinda un sin número de herramientas que nos permiten conectar con el candidate persona. Desde TalentFY, por ejemplo, nuestra plataforma y su IA, escogen a los 3 mejores recruiters especialistas en cada posición, con lo que aseguramos encontrar al talento ideal en hasta 10 días. Ahorro de tiempo Los procesos de selección toman tiempo, y cuando se trata de perfiles especializados como los del sector digital, puede demorar mucho más tiempo encontrar a la persona indicada. Esta situación frustrante, la resuelve el reclutamiento digital, que en cuestión de semanas logra encontrar a los profesionales ideales para cada una de las vacantes. La precisión de la inteligencia digital para ciertas pruebas de conocimiento o de actitudes, hace que los candidatos realmente se ajusten a las posiciones, reduciendo el margen de error al contratar a un nuevo empleado. Con el uso de la tecnología y de las técnicas de marketing online se ahorra tiempo antes, durante y después del proceso de selección. Es así como el Digital Marketing Recruitment, un servicio que te ofrecemos en Talentfy, logra conectar a grandes perfiles profesionales con excelentes compañías en poco tiempo. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Efecto Halo y Efecto Horn en Recursos Humanos
El efecto Halo y el efecto Horn son sesgos cognitivos con los que prejuzgamos con un enfoque positivo o negativo a una persona sin conocerla. Estos términos no son nuevos, el psicólogo estadounidense Edward Thorndike los presentó en el artículo “A Constant Error in Psychological Ratings” en 1920, para explicar cómo una primera imagen frente a una persona puede cambiar la forma en que la percibimos y cómo la juzgamos confirmando así que el ser humano no es objetivo. En este blog te contaremos a que se refieren estos términos en el área de Recursos Humanos y cómo gestionarlos para que no afecten tu proceso de selección. Efecto Halo en Recursos Humanos Hace referencia al sesgo con el que juzgamos de manera positiva a una persona afectando así nuestra percepción sobre ella y condicionando sus acciones al campo de lo positivo. Esto, se puede ver en las fases del proceso de selección, por ejemplo, en las entrevistas. Allí los recruiters están expuestos a dejarse llevar por este efecto si no se mantienen parciales ante la buena imagen que demuestra el aspirante. De este modo, algunos problemas que puede traer el efecto Halo en el proceso de selección son: Carencia de credibilidad del proceso Selección errónea del candidato Impedimento para reconocer las habilidades a fortalecer del candidato Dificultad para dar un buen feedback, siempre hay algo que se puede mejorar A su vez, en la cultura corporativa el efecto Halo se puede ver traducido en favoritismos que traen frustración del equipo y una mala percepción hacia la dirección. Efecto Horn en Recursos Humanos Al contrario del efecto Halo, cuando hablamos del el efecto Horn se atribuyen juicios negativos sobre una persona sin conocerla realmente. Es esa frase típica de ‘esta persona no sé por qué, pero no me cae bien’. Este efecto es también muy dañino para el proceso de selección y a la vez se convierte en un reto para el equipo de Recursos Humanos, ante la posibilidad de juzgar mal a un buen candidato. Algunos de los principales problemas que puede traer este efecto son: Perder un buen candidato Falta de profesionalismo al dar el feedback a los candidatos que no sean seleccionados Afectar la imagen de la organización. ¿Cómo evitar los efectos Halo y Horn afecten el recruiting? 1. Prioriza la neutralidad Para esto debes estar consciente de que todos podemos ser víctima de los efectos Halo y Horn, por lo que deberás preguntar si la impresión que tienes del candidato es neutral o si está sesgada por prejuicios propios. Este no es un ejercicio sencillo porque debemos hacer un trabajo de autoanálisis y reflexión, pero es necesario para que el proceso sea imparcial. La clave es no dejarse llevar por las emociones, cuestionar nuestro juicio y siempre pensar en ser imparcial. 2. Prepara las entrevistas Es vital que nuestras entrevistas tengan una estructura de acuerdo a lo que necesitamos saber del candidato. Así tendremos claro que calificar y bajo que parámetros, disminuyendo el riesgo de emitir juicios de valor equivocados. Siempre decimos que la primera impresión es la que cuenta, y si bien es relevante no lo es todo. Por lo que hay que estar atentos a no dejarnos llevar por falsas impresiones que distorsionen nuestra evaluación. Aquí te dejamos 4 pasos que pueden ayudarte a realizar una entrevista lo más objetiva posible. Tener muy claras las competencias que requiere el puesto de trabajo. Clasificar esas competencias según el nivel de importancia Idear una entrevista que analice la actuación pasada de los candidatos ante retos que volverán a encontrar en el nuevo puesto. Crear un sistema de puntuación para luego comparar a los candidatos de forma objetiva Al final del proceso y con los datos sobre la mesa, podremos aportar nuestro criterio y experiencia para decidir cuál es el mejor candidato. 3. Ten una segunda opinión A la hora de seleccionar un candidato siempre es mejor implicar a más de una persona. De este modo contaremos con más de un juicio a la hora de evaluar a los aspirantes y elegir candidato. Es importante que la otra persona también tenga claro que requerimos de una opinión imparcial que favorezca la objetividad del proceso de selección. Bonus: Comunicación no verbal Saber leer el lenguaje no verbal del candidato te va a ayudar a conocerlo mejor y a entender sus emociones en el momento de la entrevista. Si quieres saber cómo hacerlo, te recomendamos leer nuestro artículo Lenguaje no verbal: Qué tipos hay y cómo analizarlos en una entrevista. En resumen, estos efectos nos confirman que las personas no somos objetivas. Siempre tendremos prejuicios sobre distintos temas, por lo que es importante reconocerlos para apartarlos y evitar los sesgos en un proceso de reclutamiento de nuevo talento. Esto, junto a una buena preparación del proceso de selección hará que tu evaluación sea mucho más neutral. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Social Recruiting: Tecnología y Procesos de Selección
La unión de la tecnología y los procesos de selección han dado como resultado el conocido como Social Recruiting. ¡Te explicamos todo lo que debes saber!