¿Quién no ha oído hablar de personas que llevan mucho tiempo esforzándose al máximo en su organización, y sin embargo, tienen un sueldo muy bajo? ¿Y a la inversa? Precisamente para evitar este tipo de injusticias, ganan fuerza modelos de retribución como la compensación basada en el rendimiento o también llamada Remuneración por desempeño.
Hoy en día muchas empresas apuestan por este sistema con el objetivo de incentivar a sus empleados a esforzarse más, aumentar su rendimiento y despertar el compromiso personal.
Sin embargo, como todo, este modelo también tiene sus desventajas y es importante que antes que nada las conozcamos. Una vez seamos conscientes de lo que implica, podremos decidir si este tipo de retribución podría encajar en nuestra organización.
Potenciales ventajas de los sistemas de retribución por desempeño:
Impulsa la motivación y la productividad.
Alinea el trabajo del empleado con el éxito de la compañía.
Ayuda a atraer y retener talento.
Posibles inconvenientes de la retribución por desempeño
Rivalidad entre empleados y falta de cooperación.
Dificultades para medir el rendimiento objetivamente.
Las compensaciones económicas pueden eclipsar otras cosas importantes (lo malo de lo incentivos por objetivos es que se cumplen estrictamente estos objetivos).
Y tú: ¿Qué tipo de remuneración tienes en tu organización? ¿Te da buenos resultados?
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Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña.
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