La rotación de empleados está presente en todas las organizaciones, por eso hoy queremos explicarte qué hacen bien las empresas que logran fidelizar a su equipo.
Los trabajadores van y vienen y eso tiene un coste muy alto para cualquier organización. El coste no se mide solo en dinero, también hay que considerar el tiempo y esfuerzo para encontrar y capacitar a otra persona.
Hoy te damos algunos consejos que te ayudarán a lograr que cada miembro de tu equipo se quede en tu negocio por mucho tiempo.
1. Contrata a las personas adecuadas
Para evitar la rotación en un futuro es importante centrarse en el primer paso: la contratación. Debes hacer una selección eficaz y realizar pruebas basadas en la evaluación de las competencias y comportamientos que necesitarán poner en práctica los candidatos en el día a día de tu negocio.
Además, es muy importante que el candidato que contrates no solo encaje perfectamente a nivel de habilidades, sino también en los valores y cultura de tu compañía. Si las personas no encajan en el entorno de trabajo, no serán felices ni estarán motivadas y se irán a la primera de cambio.
2. Inspira transparencia
La transparencia es crucial para que cualquier relación prospere a largo plazo, también para que los colaboradores se queden contigo y para tener una organización saludable en general.
La transparencia en la administración de tu negocio ayudará a los empleados a colaborar eficazmente entre ellos e influirá en su felicidad. Un trabajador feliz ¡se queda!
3. Ofrece flexibilidad
Los horarios de trabajo flexibles o el teletrabajo permiten a los empleados ajustar su tiempo y su lugar de trabajo a sus necesidades y, por lo tanto, permiten la vida laboral y la personal.
Cuando las personas pueden vivir sus vidas más allá del trabajo, están más satisfechas y motivadas en las horas de trabajo.
4. Fomenta la gratitud
Fomentar las habilidades sociales en tus empleados ayuda a que conecten mejor entre sí, y ¿qué mejor manera de hacerlo que a través de expresiones de gratitud? Sus relaciones serán más sanas, ellos se sentirán más felices y estarán más atentos a los buenos comportamientos de sus colegas.
Aun así, es importante que tengas en cuenta que es muy difícil terminar con la rotación al 100%. Actualmente, con la jubilación de los boomers y la entrada al mercado laboral de los millennials y los centennials, las tasas de rotación van a aumentar. Debes conocer e informarte sobre el concepto de los Job Jumpers para entender por qué empeorará la rotación de personal.
Si quieres saber más sobre estas generaciones te recomiendo leer nuestro post Los Centennials.
Y tú: ¿Qué haces para evitar la rotación de empleados en tu negocio? ¿Cómo consigues retener el talento?
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