Uno de los aspectos que más valoran las compañías en la actualidad, es poder contar con un gran equipo de profesionales al mando del aspecto tecnológico en su organización. Por lo tanto, contratar talento IT es una de las piezas clave en el crecimiento de una empresa.
Después de todo, son ellos los principales encargados en impulsar el proceso de digitalización de la empresa; de mantener y desarrollar muchas de las herramientas utilizadas por el resto de los colaboradores y muchas veces incluso del desarrollo y evolución del producto final cuando se trata de compañías enfocadas en soluciones tecnológicas o de software.
Sin embargo, el gran problema en pleno 2021 es que se ha vuelto cada vez más difícil encontrar al personal ideal para llevar a cabo tareas tan importantes. Y la cosa se pone peor. De acuerdo con diversos medios e investigaciones la industria tecnológica es la que tiene el peor turnover ratio de todas en el sector de negocios con un 13.2%.
Entonces, no solo es complicado cubrir vacantes de IT con buenos candidatos, sino que también es mucho más difícil retener a ese mismo talento en comparación con otras posiciones.
¿Qué errores al contratar talento IT debes evitar?
Creemos que la clave está en encontrar al talento TI ideal para tu compañía. Nos referimos a candidatos que encajen bien con la cultura, expectativas y objetivos. Para lograrlo, trata de evitar estos tres errores al contratar talento IT:
1. No estar bien preparado
Si hay un tipo de perfiles que requieren preparación, son los relacionados con la tecnología y la informática.
Se recomienda que, durante el proceso de selección, se cuente con personas que tengan conocimiento de informática y que sepan qué buscan de forma concreta. Tener un buen entendimiento de las habilidades y herramientas que se buscan en un candidato es una enorme ventaja.
TalentFY es la mejor opción para tener a los mejores recruiters IT a tu lado. Nos apoyamos en Inteligencia Artificial para encontrar al recruiter perfecto para encontrar al candidato ideal para tu empresa en 10 días o menos.
2. Considerar solo la parte técnica
Recuerda que no solo estás contratando a un experto en Java, Python o Apache Spark. Estás añadiendo a un nuevo miembro de tu equipo. Como tal, es extremadamente importante que evalúes su carácter y qué tan bien puede encajar con la cultura organizacional y con sus nuevos compañeros. Esto es vital, si no quieres encontrarte muy pronto en la misma posición en la que estás ahora en un par de meses.
3. Buscar candidatos de forma pasiva
La mayoría de los candidatos con perfil técnico no están buscando empleo de forma activa. Es decir, no buscan en plataformas de empleo cómo Indeed o LinkedIn, ni enviando CV. Es importante que tú mismo te dediques a buscar perfiles que puedan encajar con lo que estás buscando dentro de tu red y muestres proactividad durante el proceso. Esto puede tomar mucho tiempo y energía, así que, si esta no es una opción para ti, tal vez sea buen momento para pensar en externalizar tus esfuerzos de reclutamiento para este tipo de perfiles.
Y tú, ¿tienes o has tenido dificultades a la hora de contratar talento IT?
¿Cómo has solucionado estos obstáculos del proceso de selección?
¡Estaremos encantados de leer tus comentarios!
Prueba TalentFY en acción
Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña.
Únete a nuestra News
directamente en tu bandeja de entrada.
