TalentFY

Ainara Vidal

Caso de éxito Rocket Digital

Rocket Digital

Te contamos por qué Rocket Digital pasaron de cubrir vacantes por su cuenta a externalizar sus procesos con TalentFY, y cómo fue su experiencia.

Evaluar Desempeno Laboral Ebook

Cómo evaluar y comunicar el desempeño laboral

Cómo evaluar y comunicar el desempeño laboral La evaluación del desempeño laboral es vital para comprobar el nivel de productividad interno y es especialmente útil para ver si los objetivos de los trabajadores se están cumpliendo. Y en base a eso, tomar decisiones en pro del crecimiento continuo de la empresa. En esta guía gratuita, te damos todos los tips para comenzar a aplicar este proceso con una base sólida. Con esta guía vas a aprender Las 6 fases o etapas de un proceso de selección adecuado a los días actuales: La ventajas de evaluar el desempeño de los empleados Qué métodos puedes usar para evaluar el desempeño Los errores más comunes cuando se evalúa a un empleado y cómo evitarlos Cómo comunicar la evaluación de forma positiva Etapas de la comunicación de la evaluación del desempeño Sobre esta guía Aquí tenemos un ebook dedicado a la evaluación del desempeño de los trabajadores de una compañía. Identificar áreas de mejora y saberlas comunicar a tu equipo es muy útil para direccionar correctamente el crecimiento de tu empresa, y que tus empleados se sientan motivados y seguros sobre la dirección que lleva el equipo. Pero puede volverse conflictivo e incluso contraproductente si no se realiza de la froma correcta. Te adelantamos que la asertividad y una alta inteligencia emocional por parte de los líderes de equipo es algo fundamental para que este proceso llegue a buen puerto. Una evaluación laboral es un tema sensible para muchos trabajadores, que pueden verlo como un ataque personal y ponerse a la defensiva, generando el efecto contrario al deseado. Por esto, desde TalentFY hemos creado esta guía gratuita. Tanto si te estás planteando comenzar a aplicar la evaluación de desempeño de tus trabajadores, como si la has aplicado anteriormente, te ayudamos a que surja el efecto deseado en tu compañía y sea un recurso más para ayudarte en el crecimiento, y no un obstáculo. La necesidad de evaluar a tus trabajadores y su desempeño, puede venir desde un crecimiento positivo reciente y querer asegurar de que el equipo va en la dirección correcta. Pero también puede venir de un estancamiento en el crecimiento o incluso una pequeña decaída en la productividad por diversos motivos. En ambos casos, la evaluación laboral te ayudará a identificar áreas de mejora en la productividad y comportamiento de los miembros de tu equipo, así como prevenir futuros conflictos o crisis derivados de estos temas.   Te invitamos a descargar nuestra guía gratuita con toda la información necesaria para comenzar a la evaluación laboral con buen pie y evitar los posibles problemas que suelen aparecer si no se realiza correctamente.

Fidelizacion-de-capital-humano

La importancia de tener una buena propuesta de valor para el empleado

Sabemos que uno de los intangibles más importantes de las organizaciones son sus trabajadores, por eso queremos hablarte de la fidelización de capital humano. Tal vez te estés preguntando por qué es tan importante la fidelización de tus empleados. Pues bien, una de las razones principales es porque ayuda a disminuir la tasa de rotación de personal en cada compañía. En general, y según el último informe de Adecco, el volumen de rotación en España está en el 22,6% y como es de esperar, una de las razones es que los empleados consiguen mejores ofertas salariales, pero también el clima laboral es determinante. Cuando las organizaciones tienen altos niveles de rotación de personal se arriesgan a perder tiempo y dinero en la búsqueda de nuevo talento, así como de desprenderse del know-how que cada profesional puede aportar en su posición. Por ese motivo desde TalentFY, con nuestro expertise en consultoría headhunter, queremos compartirte algunos consejos que te ayudarán a mantener a tu equipo a lo largo del tiempo. 5 consejos para atraer y retener el talento Si bien pueden existir muchas estrategias, tácticas y acciones para fidelizar a tus empleados, te compartimos 5 consejos clave para conectar mejor con tu equipo. 1. Salario justo Esta es la base de todo, si un empleado sabe que su trabajo está bien remunerado trabajará a gusto. Es verdad que a todos siempre nos gustaría que nos pagarán más, pero cuando esa sensación se mantiene constante mientras se llevan a cabo las actividades diarias, surge un descontento de tener una alta carga laboral y poca remuneración, es cuando se deben prender las alarmas. Por esto, la propuesta económica que se le presenta a los empleados debe concordar con las tareas a realizar, estudios, experiencia y las bandas salariales del mercado laboral. Aprovechamos para recomendarte leer nuestro artículo sobre cuánto cuesta un proceso de reclutamiento y selección. 3. Oportunidades de crecimiento Aunque el dinero siempre es importante, temas como la cultura corporativa, el propósito de la organización y el buen clima laboral hacen la diferencia. La salud mental de los trabajadores es un aspecto fundamental que las empresas deben tener en cuenta a la hora de incrementar la carga laboral y delegar actividades. Así los equipos de trabajo se sentirán parte de la organización y estaremos mejorando la fidelización de capital humano. Si quieres conocer cómo el bienestar emocional de tu equipo afecta la productividad te invitamos a revisar nuestra guía “Bienestar emocional en el trabajo y Employer Branding”. 3. Oportunidades de crecimiento Las oportunidades de crecimiento se pueden ver de tres maneras: Desarrollo profesional: Es decir las oportunidades laborales de crecimiento dentro de la propia organización o el movimiento a distintos departamentos. Trainning: La oportunidad de tener capacitación en temas que especializan aún más al empleado en sus tareas y proyectos diarios. Innovación: Propiciar un clima que le permita al empleado aportar ideas que se puedan aplicar a la mejora de la productividad. 4. Reconocimiento El reconocimiento en las organizaciones se debe hacer ya sea de forma individual o grupal y es tan importante como cuando se hacen llamados de atención o feedback Una clave es que los llamados de atención se realizan de forma privada, mientras que los reconocimientos se pueden hacer tanto privados como públicos. Cuando un trabajador ve que su trabajo tiene valor dentro de la organización siente mayor compromiso y disposición para cumplir con los objetivos propuestos. 5. Empatía Con empatía nos referimos a ponerse en los zapatos del otro para entender cómo ve el mundo para así conectar y llegar a acuerdos. Ser empático con los empleados es una forma de demostrar confianza, algo altamente valorado por los equipos. Adicionalmente, la flexibilidad horaria y el teletrabajo son una gran herramienta para mejorar el rendimiento de tus empleados ya que permiten conciliar la vida personal y laboral. Estos consejos te ayudarán a mejorar la fidelización de capital humano y evitar el aumento de la rotación laboral, manteniendo por más tiempo el personal en tu compañía. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.

Portada como optimizar mis procesos de selección

Cómo optimizar mis procesos de selección

Para optimizar tus procesos de selección y que éstos se cierren de forma exitosa en el menor tiempo posible hay ciertos trucos y herramientas que son sumamente importantes. Te damos las claves para que puedas replicar en cada uno de tus procesos.

Principales fases proceso selección

Conoce las principales fases del proceso de selección

No es nada sencillo abrir una vacante y disponer del tiempo que requiere atravesar cada una de las fases del proceso de selección que esta requiere. Sin embargo, es algo que todas las empresas deben contemplar para garantizar un funcionamiento óptimo que les permita destacar frente a la competencia. El capital humano, sin duda alguna, es el pilar fundamental de cualquier empresa, y por ende, debe ser seleccionado óptimamente para el buen desarrollo de cada uno de los procesos que se ejecutarán una vez se lleven a cabo todas las fases del proceso de selección del personal. Las preguntas más comunes son, ¿por dónde puedo empezar?, ¿dónde puedo encontrar recuiters especializados?, ¿qué pasos debo seguir? Pues, aunque no hay una guía estándar para todas las empresas, todas las vacantes y todos los candidatos, te podemos hacer saber las etapas que son comunes en un reclutamiento de empleados. Etapas de reclutamiento y selección de personal Las principales y más comunes etapas del proceso de reclutamiento y selección de personal son las siguientes: 1. Creación de la vacante Aunque hemos mencionado anteriormente que no hay ningún estándar en las fases del proceso de selección, resulta indiscutible tener en cuenta que sin una necesidad de incorporación, es imposible iniciar este proceso. Por lo anterior, el primer paso es identificar cada una de estas necesidades de manera clara para poder tenerlas como base en la descripción del perfil de la vacante, la duración y las tareas a realizar por el candidato. Si este perfil se realiza de la forma más detallada posible, se ahorrará tiempo e inconvenientes futuros por el incumplimiento de los términos pactados. 2. Apertura de la vacante En relación a nuestro primer paso, se da apertura a la vacante, y, paralelamente, se inicia la búsqueda del candidato ideal. Para esta fase, cada empresa suele optar por la metodología de su preferencia, ya sea a través de canales de comunicación masivos, como pueden ser las redes sociales o mediante su página web, para evitar la recepción de múltiples curriculums y no prolongar este proceso. Sin embargo, cada vez más surgen nuevas tendencias de selección de personal que pueden adaptarse a lo que quiere la empresa y el empleado. ¿Cuál crees que es la metodología que se adapta más a tus necesidades? 3. Preselección de candidatos Una vez se encuentre publicada la oferta laboral y sus respectivos interesados, resulta necesario que el departamento de recursos humanos selecciona a los candidatos que cumplen con la mayor cantidad de requerimientos solicitados para cubrir la vacante, del mismo modo, se descartaran los candidatos que apliquen sin cumplir con los requisitos. En el caso de los perfiles digitales, esta etapa puede tomar mucho tiempo y esfuerzo, que pocas veces las empresas tienen. Para esto han sido creadas las fuentes de reclutamiento externo, que son de gran ayuda para las empresas que buscan modernizar sus procesos de selección. Si estás buscando uno de estos perfiles tienes que saber que TalentFY te ayuda a encontrar el mejor candidato en menos de 10 días. ¿Te interesa? 4. Primer filtro Por lo general, el número de filtros en los procesos de selección depende del tamaño de la empresa o del cargo para el que se está realizando el proceso. Si tu empresa está en crecimiento, te recomendamos establecer bases sólidas a la hora de contratar a tu personal. Ten en cuenta los valores de tu empresa y tus objetivos a largo plazo. Adicionalmente, en manos del área de recursos humanos, se pueden realizar test de aptitudes, llamadas de prueba, exámenes de idiomas, etc. Todo esto sin distinción del tamaño de la empresa y en función de las futuras tareas a ejercer por el empleado, en relación con lo que se puede evidenciar en el currículum del candidato. 5. Entrevista Una vez aprobados los filtros solicitados por tu departamento encargado, se procede a una entrevista que definirá el futuro del candidato en la empresa. En el caso de los perfiles especializados en el área digital como lo es la Inteligencia Artificial, se tendrá que aprobar previamente una prueba técnica que no es común en procesos de selección tradicionales. Una vez se aprueban satisfactoriamente, se procede al encuentro virtual o presencial con el candidato. Por lo general, estas entrevistas son realizadas por el jefe directo o una persona altamente capacitada para tomar una decisión respecto a la cualificación de un candidato para ser aceptado o denegado por la compañía. Es importante que en esta fase se tengan en cuenta aspectos como las habilidades blandas del candidato, entendiéndose estas como aptitudes personales que les permitirán relacionarse con los demás y que a ti te darán la posibilidad de conocer un poco más sus intenciones una vez se incorpore a la empresa, esto te permitirá hacer más fácil la comunicación con el entrevistado y a su vez te conducirá a tomar la decisión correcta. 6. Contratación Con la contratación finalizan las fases del proceso de selección. Una vez superados los filtros y la entrevista con éxito, se da paso a la apertura de un último proceso, el de la incorporación a la empresa. Solo hace falta comunicarle al candidato la decisión tomada y que éste acepte las condiciones acordadas. Cada detalle va en función del área laboral y legal de la empresa y cada contrato se determina de acuerdo a la vacante contratada. Ahora que sabes cuáles son las principales fases del proceso de selección de personal y la importancia de realizarlo de manera correcta para obtener buenos resultados para tu empresa, es importante que conozcas más sobre el servicio que ofrecemos desde TalentFy y lo fácil que puede ser encontrar al candidato ideal. ¿Qué esperas para probar la plataforma? Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.