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Cómo optimizar mis
procesos de selección

Para optimizar un proceso de selección, hay muchos factores a tener en cuenta. Por ejemplo, no es lo mismo buscar un Especialista en Ciberseguridad (perfil muy escaso) que un SDR (muchos potenciales candidatos).

Pero sea cual sea el perfil que necesitas, en esta guía te damos las claves para acelerar y optimizar tus futuros procesos.

Portada como optimizar mis procesos de selección

Con esta guía vas a aprender

Las 6 fases o etapas de un proceso de selección adecuado a los días actuales:

Interior guía como optimizar procesos de selección

Sobre esta guía

Aquí tenemos un ebook dedicado a la optimización de procesos de selección, problemática a la que se enfrentan muchas empresas. Problemática que bloquea en muchas ocasiones la adquisición de nuevos talentos.

La selección de personal es un proceso crítico para el desempeño de un departamento de RRHH.

Sin embargo, hay un aspecto de los procesos de selección que trasciende los límites del  departamento, y es ahí donde ubicamos el punto realmente crítico.

Y es que un proceso de selección es algo que afecta de forma muy clara y directa al desempeño de todos los departamentos implicados y, por tanto, de toda la compañía en general.

Por ello, es importante tener un ojo siempre puesto en esta área del equipo, un protocolo claro y bien definido, los recursos necesarios para un buen desempeño y un estudio continuo para la optimización de cada uno de los procesos.

 

En los últimos años nos hemos topado de cara con varias situaciones adversas y una aceleración muy pronunciada de la digitalización. Un mercado laboral muy necesitado, una situación económica complicada y una necesidad de talento cada vez más creciente, han hecho relucir un problema que no es nuevo, pero que no deja de sorprender:

hay escasez de talento en el mercado laboral.

Y de ahí la preocupación y reacción de un sinfín empresas por optimizar sus procesos, mejorar su Employer Branding y cuidar del talento interno, entre tantas otras preocupaciones.

Aun así, es imprescindible no volverse loco, no dedicar más esfuerzo del necesario y analizar a qué procesos es realmente imprescindible destinar los recursos para garantizar su rentabilidad.

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