Caso de éxito – Localistico
Localistico estuvo 4 meses sin avanzar en un proceso de selección. Con TalentFY lo completó en 3 semanas.
Caso de éxito – Micuento
Descubre por qué MiCuento entrevistó al 85% de los candidatos presentados por TalentFY.
Caso de éxito – Beabloo
Descubre por qué el 70% de candidatos presentados a Beabloo han sido finalmente contratados.
Descubre los beneficios del reclutamiento y selección de personal
Evolucionar y crecer son objetivos fijos en las organizaciones, algo que requiere contratar nuevo talento. Hoy te contamos los beneficios del reclutamiento y selección de personal. La mayoría de las grandes empresas inician con una idea, recursos limitados y un equipo de dos o tres personas que con visión y perseverancia logran innovar en el mercado. ¿Pero, qué sería de estos emprendedores sin un buen equipo?: seguramente nada. Y mejor aún, ¿cómo logran tener el mejor equipo?: con un buen reclutamiento. Ahora, ¿cómo sabemos que se tiene un proceso de selección exitoso?, muy fácil, si la persona escogida encaja perfectamente en el cargo y la compañía, ¡lo has logrado!. Por eso, en este post queremos invitarte a descubrir los beneficios del reclutamiento y selección de personal adecuado. 3 beneficios del reclutamiento y selección de personal Los beneficios de una buena selección de personal pueden ser muchos, pero agrupamos las ideas generales para presentar las tres más relevantes. Encontrar talento capacitado para tu equipo a la primera Para llegar al mejor talento es necesario cuidar la planificación y desarrollo del proceso de selección. Si quieres saber cómo desarrollar este proceso teniendo en cuenta su financiación, te invitamos a leer nuestra guía TalentFY Previsión financiera aplicada a la contratación de personal. Dentro de los principales puntos a tener en cuenta en el proceso de selección de personal están: La descripción del cargo que buscas: una Job Description clara y detallada permitirá saber a quién buscar. La planificación del mapa del recorrido del candidato: estructurar cada uno de los momentos que vivirán los candidatos. Esto es muy importante para mejorar tu employer branding. La gestión de herramientas digitales: hay un sinfín de tecnologías que pueden ayudar a que el proceso sea más rápido y efectivo. Con estos puntos será más sencillo llegar a los mejores talentos en la primera oportunidad, sin necesidad de repetir el proceso. Optimizar tiempo y recursos Al encontrar los perfiles ideales a través del desarrollo de un buen proceso de selección, la organización ahorra tiempo y recursos. Esto es debido a que un buen profesional logrará cumplir los objetivos deseados y se adaptará mejor a la cultura corporativa. Dependiendo del sector hay perfiles que son más difíciles de encontrar. En ese caso es recomendable considerar la asesoría de expertos en recruiting para lograr tener candidatos que cumplan todos los requisitos necesarios para la empresa. Mejorar el Employer Branding Como lo hemos contado en otras publicaciones, el Employer Branding son las percepciones que despierta la empresa como lugar ideal para trabajar. En la actualidad este concepto es muy importante para atraer al mejor personal cualificado, que normalmente tiene varias ofertas laborales de dónde escoger. De este modo, una buena selección de personal es la muestra de que la organización es un gran lugar para trabajar, atrayendo así a más talento. Es muy importante que el employer branding se trabaje desde dentro, es decir, que todas las expectativas sembradas en los candidatos sean reales y se cumplan. Por ejemplo, si una organización le dice a los candidatos que tiene un horario flexible y cuando este empieza a trabajar se da cuenta que no es así, será contraproducente para el equipo, porque simplemente le han mentido. En conclusión, los beneficios del reclutamiento y selección de personal pueden ser muy diversos, pero sin duda te permitirá tener grandes profesionales, ahorrar dinero y mejorar tu reputación organizacional. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Tiempo invertido en un proceso de selección
Captar talento y fit cultural en la empresa es todo un reto para recursos humanos.
Anuncios de reclutamiento de personal, cómo seleccionar empleados
¿Buscas talento digital para tu equipo? En TalentFY te contamos cómo lograr los anuncios de reclutamiento de personal que te ayudarán a conectar con los mejores perfiles tech. Los avisos de reclutamiento de personal son la primera carta de presentación de una empresa a sus candidatos, sin duda alguna un momento crucial para la organización. Una de las razones por las que las empresas no logran tener al candidato que quieren es porque no han redactado correctamente su anuncio de reclutamiento, también llamado Job Description. En esta publicación te damos algunos consejos a tener en cuenta durante la etapa de selección de personal, algo que te será muy útil en tu employer branding. Tips para tener un buen anuncio de reclutamiento de personal A continuación, te dejamos 4 pautas que serán fundamentales a tener en cuenta en el momento de creación de un anuncio de reclutamiento de personal. Asesórate de personas con cargos iguales o similares Al redactar la Job Description, habla primero con la persona que está solicitando el perfil digital para entender lo que requiere y lo que espera del candidato. A su vez, puedes escuchar a personas que hayan pasado por ese cargo o similares y que te aporten una visión de lo que debes buscar Usa palabras concretas Una de las principales quejas de los candidatos de perfiles digitales es la falta de claridad y conocimiento por parte de las empresas a la hora de referirse a lo que buscan. Entender cuál es el perfil que se requiere es fundamental para comunicarlo de la forma correcta, dejando de lado las ambigüedades, que pueden generar dudas, malentendidos o falsas expectativas. Una forma de reducir la ambigüedad es describir la habilidad requerida en un contexto relacionado con la empresa, así los candidatos sabrán lo que la entidad espera y con lo que se podrán encontrar. Seduce al aspirante Si tu Job Description parece más una lista de la compra interminable, hay que darle la vuelta. Prueba a describir lo que estás buscando, y no realizar un simple listado de todos los requerimientos que estás demandando Los temas técnicos podrás organizarlos de forma más específica, pero evita hacer una lista interminable de exigencias que en vez de atraer al mejor candidato lo asuste. Adicionalmente, anímate a compartir con el aspirante los valores que hacen de tu organización el lugar ideal para trabajar. Ten en cuenta que encontrar al equipo ideal es un proceso que debe planearse no solo desde la parte técnica sino también financiera. Para entender las claves de este proceso, nuestra guía Previsión financiera aplicada a la contratación de talento tiene toda la información que necesitas. Describe a una persona no a un superhéroe ¿Te has encontrado con esos avisos de reclutamiento en que piden a un profesional joven con muchos años de experiencia y estudios especializados? ¡Bueno, recuerda evitarlo! Sé realista y ten en cuenta que todas las personas tienen pros y contras, no somos perfectos pero tenemos la capacidad de adaptarnos y mejorar ante las debilidades. Hazle entender a los aspirantes cómo esta posición será un reto para crecer a nivel profesional. Un aviso de reclutamiento para el sector IT Encontrar los perfiles adecuados en el sector digital no es una tarea fácil, cada vez se requiere más conocimiento específico sobre los cargos requeridos, así como entender el candidate persona. No basta con solo un anuncio de reclutamiento para llegar al mejor talento digital. Es por eso que en TalentFY nos hemos especializado en hacer el match perfecto entre las empresas y los candidatos. ¿Cómo? A través de una plataforma con IA que escoge a los mejores recruiters para que logren encontrar el talento ideal en hasta 10 días. Seleccionar el personal adecuado en todos las áreas es una tarea que requiere dedicación, conocimiento y paciencia. En el sector digital podemos encontrar soluciones como TalentFY, donde la IA, en conjunto con la experiencia de recruiters profesionales, hacen que las organizaciones encuentren los perfiles que necesitan, disminuyendo así la rotación de personal. Asi mismo, tener claro el perfil que se busca será la base del éxito de todo el proceso, por eso no dudes en dedicar el tiempo necesario para tener un buen anuncio de reclutamiento de personal, esa Job Description te ayudará a descubrir a grandes profesionales. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Cómo saber si es necesario externalizar tus procesos de selección
Un proceso puede alargarse semanas. ¿Tus circunstancias hacen que sea más rentable externalizar este servicio?