Não é nada simples abrir uma vaga e dispor do tempo que requer atravessar cada uma das fases do processo de seleção que isso requer. No entanto, é algo que todas as empresas devem contemplar para garantir um funcionamento ótimo que lhes permita se destacar diante da concorrência.
O capital humano, sem dúvida alguma, é o pilar fundamental de qualquer empresa, portanto, deve ser selecionado de maneira ótima para o bom desenvolvimento de cada um dos processos que serão executados uma vez que todas as fases do processo de seleção de pessoal sejam concluídas.
As perguntas mais comuns são: por onde posso começar?, onde posso encontrar recrutadores especializados?, quais passos devo seguir? Bem, embora não haja um guia padrão para todas as empresas, todas as vagas e todos os candidatos, podemos informar as etapas que são comuns num recrutamento de funcionários.
Etapas de recrutamento e seleção de pessoal
As principais e mais comuns etapas do processo de recrutamento e seleção de pessoal são as seguintes:
1. Criação da vaga
Embora tenhamos mencionado anteriormente que não há nenhum padrão nas fases do processo de seleção, é indiscutível considerar que sem uma necessidade de contratação, é impossível iniciar esse processo.
Por isso, o primeiro passo é identificar cada uma dessas necessidades de maneira clara para poder tê-las como base na descrição do perfil da vaga, a duração e as tarefas a serem realizadas pelo candidato. Se esse perfil for elaborado da forma mais detalhada possível, tempo e inconvenientes futuros serão poupados pelo descumprimento dos termos acordados.
2. Abertura da vaga
Relativo ao nosso primeiro passo, a vaga é aberta e, simultaneamente, inicia-se a busca pelo candidato ideal.
Para esta fase, cada empresa costuma optar pela metodologia de sua preferência, seja por meio de canais de comunicação em massa, como redes sociais ou por meio de seu próprio site, para evitar a recepção de múltiplos currículos e não prolongar esse processo.
No entanto, surgem cada vez mais novas tendências de seleção de pessoal que podem se adaptar ao que a empresa e o funcionário desejam. Qual você acha que é a metodologia que melhor se adapta às suas necessidades?
3. Pré-seleção de candidatos
Uma vez publicada a oferta de emprego e seus respectivos interessados, é necessário que o departamento de recursos humanos selecione os candidatos que atendem à maior quantidade de requisitos solicitados. para preencher a vaga, da mesma forma, os candidatos que não atenderem aos requisitos solicitados serão descartados.
No caso de perfis digitais, esta etapa pode levar muito tempo e esforço, o que poucas vezes as empresas possuem. Para isso, foram criadas fontes de recrutamento externo, que são de grande ajuda para empresas que buscam modernizar seus processos de seleção. Se estás a procurar um desses perfis, saiba que a TalentFY ajuda a encontrar o melhor candidato em menos de 10 dias. Interessado?
4. Primeiro filtro
Geralmente, o número de filtros nos processos de seleção depende do tamanho da empresa ou da posição para a qual está sendo realizado o processo. Se sua empresa está em crescimento, recomendamos estabelecer bases sólidas ao contratar sua equipe. Leve em consideração os valores de sua empresa e seus objetivos de longo prazo.
Além disso, sob responsabilidade do departamento de recursos humanos, podem ser realizados testes de aptidão, ligações de teste, exames de idiomas, etc. Tudo isso, independentemente do tamanho da empresa e em função das futuras tarefas a serem desempenhadas pelo funcionário, em relação ao que pode ser evidenciado no currículo do candidato.
5. Entrevista
Uma vez aprovados os filtros solicitados pelo departamento responsável, procede-se a uma entrevista que definirá o futuro do candidato na empresa.
No caso de perfis especializados na área digital, como a Inteligência Artificial, será necessário aprovar previamente um teste técnico que não é comum em processos de seleção tradicionais. Após a aprovação satisfatória, ocorre o encontro virtual ou presencial com o candidato.
Geralmente, essas entrevistas são conduzidas pelo gerente direto ou por uma pessoa altamente qualificada para tomar uma decisão sobre a qualificação de um candidato para ser aceite ou rejeitado pela empresa.
É importante nesta fase levar em consideração aspectos como as habilidades interpessoais do candidato, entendidas como habilidades pessoais que lhe permitirão se relacionar com os outros e que permitirão que você conheça um pouco mais suas intenções assim que ele se incorporar à empresa. Isso permitirá uma comunicação mais fácil com o entrevistado e, por sua vez, levará à tomada da decisão correta.
6. Contratação
Com a contratação, as fases do processo de seleção são finalizadas. Uma vez que os filtros e a entrevista foram bem-sucedidos, abre-se um último processo, o de incorporação à empresa.
Só é necessário comunicar ao candidato a decisão tomada e que ele aceite as condições acordadas. Cada detalhe é determinado de acordo com a área trabalhista e legal da empresa e cada contrato é determinado de acordo com a vaga contratada.
Agora que você sabe quais são as principais fases do processo de seleção de pessoal. e a importância de realizá-lo corretamente para obter bons resultados para a sua empresa, é importante conhecer mais sobre o serviço que oferecemos na TalentFY e como pode ser fácil encontrar o candidato ideal.. O que está à espera para experimentar a plataforma?
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