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Cómo encontrar a los mejores mandos intermedios para tu negocio

Los mandos intermedios dentro de las empresas son importantes. Es algo obvio, pero muchas veces nos esmeramos en la búsqueda de los profesionales, que ocupan la parte alta de nuestra organización sin darnos cuenta de que los mandos intermedios son tan importantes, o más que los directivos de las altas esferas. Respecto al valor que aportan estos profesionales existe consenso de opiniones:

  • «Hay quien los llama el pegamento de la empresa, porque son el factor de conexión entre estrategia y operación». Francisco Loscos, profesor de ESADE.
  • «Son los responsables de conseguir que la estrategia que emana de la cúpula llegue a quien debe llegar y, al mismo tiempo, de hacer que la información fluya desde la realidad del terreno hasta quien toma las decisiones». Carlos Capaces, director de Formación en The Human Talent Factory.

Como podéis ver, estos puestos medios tienen la responsabilidad de hacer funcionar las diversas áreas de una empresa y si no realizan bien su trabajo, pueden hacer fracasar el departamento que dirigen.

Para que tu organización funcione viento en popa y esté bien capitaneada, aquí te dejamos 4 consejos para contratar a los mejores mandos intermedios.

1) ¿Qué perfil estás buscando?

Antes de empezar la búsqueda de candidatos siéntate, respira y reflexiona sobre lo siguiente:
  • Identifica las responsabilidades del puesto a cubrir y las cualificaciones que un buen líder debería tener para ser exitoso en la posición.
  • Define la clase de líder más apropiada para los empleados que estarán a su cargo basándote, en el modo específico que tienen de trabajar y también en la forma de funcionar que tiene la empresa en general. Para ello es bueno que tengas en cuenta las funciones del equipo de trabajo, el tiempo que llevan realizándolas, la forma de interactuar entre sus miembros y las motivaciones que reciben.
  • Busca líderes que estén acorde con la cultura y valores de tu empresa.
Todos estos elementos son clave para definir a tu candidato ideal, que es la base fundacional de una buena política de reclutamiento.

2) Deja que el pasado te hable del futuro

Analizando la trayectoria laboral de un candidato puedes evaluar el impacto de su liderazgo. Para ello recomendamos que te fijes detenidamente en los logros que ha conseguido, a lo largo de su carrera y en qué medida es responsable de que sucedieran. Hay dos aspectos más a los que es bueno prestar atención: el tamaño de los equipos que han manejado los candidatos y el uso que han hecho de los recursos disponibles. La entrevista es una muy buena oportunidad para indagar en todas estas cuestiones. Tu objetivo tiene que ser obtener detalles y cuantos más mejor.

3) Céntrate en la visión

Para encontrar buenos líderes es importante que valores, si los logros del candidato demuestran que se trata de una persona proactiva y visionaria. Si no podemos obtener suficiente información mediante los trabajos previos del postulante, deberás echar mano de tu creatividad e inventarte algunas preguntas que te ayuden a averiguar este punto. Básicamente intenta indagar en las siguientes cuestiones:
  • ¿En qué dirección cree el candidato que debería ir el negocio?
  • ¿Cómo percibe el futuro?
  • ¿Cuál piensa que es el mejor camino para avanzar?
Piensa que un buen líder es capaz de articular un argumento persuasivo, para transmitir su visión y vender sus ideas.

4) Simula un ambiente de liderazgo

Simular situaciones resulta muy útil a la hora de ver cómo una persona se desempeña como líder. Aquí no hay mucho misterio, se trata de recrear diversos escenarios, conflictos, problemas, etc. a los que los candidatos deberán enfrentarse en caso de ser seleccionados. Para ello puedes pensar preguntas hipotéticas para plantearlas durante la entrevista o, si lo prefieres, puedes crear situaciones que requieran el uso de habilidades de liderazgo, en las que los postulantes deban interactuar y trabajar en equipo con algunos de los subordinados que tendrían a cargo.
Contratar al mando intermedio equivocado puede salirte muy caro no solamente porque el rendimiento del departamento pueda bajar, sino también porque puede crear mal ambiente y hacerte perder valiosos empleados. Para evitar estos problemas es primordial dedicar tiempo a la búsqueda y contratación de nuevos líderes, pero si no tienes tiempo o no sabes cómo hacerlo en TalentFY podemos echarte una mano. A través de nuestra plataforma te damos acceso a la primera red de recruiters, que se pondrán inmediatamente manos a la obra para encontrar a tu candidato ideal. Si quieres saber más sobre TalentFY, no dudes en leer nuestro artículo ¿Por qué encontrar talento a través de TalentFY?
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