Un café con Txell Costa
Hablamos del working happy y el liderazgo femenino en las organizaciones con Txell Costa en nuestro #CaféCon.
Top 5 de posiciones IT
Los desarrolladores son los profesionales más demandados en las posiciones IT Sin duda ya no es una sorpresa que las organizaciones inviertan en la digitalización de sus procesos o en la creación de nuevas líneas de negocio online con lo que requieren encontrar perfiles para sus posiciones IT. De hecho, según la proyección de ManpowerGroup estos perfiles aumentarán en un 50% durante este año. Así mismo los salarios de este sector son muy atractivos. Según nuestra última guía salarial, las posiciones mejor remuneradas en el sector IT son Backend Node JS y Phyton, Frontend React-Redux y Angular y Full Stack Python + JS. Si bien los cargos anteriores son los mejores pagos, hemos analizado las ofertas del primer trimestre de 2022 para encontrar las posiciones IT más demandadas por las organizaciones. Una radiografía de cómo se mueve el mercado IT. Developer .NET Encargados del mundo .NET, es decir de la plataforma de desarrollo de código abierto. Tiene como responsabilidad crear soluciones enfocadas a la mejora de software de la organización según las necesidades internas. También son perfiles clave para dar soporte a los desarrollos web que genera la empresa. Backend Developer Esta posición hace toda la magia detrás de escena, se encarga de desarrollar la estructura y lógica de los sitios web y de implementarla para que todas las acciones dentro de la web funcionen a la perfección. La persona en este cargo también apoya funciones de otros miembros del equipo tech como el frontend, ciberseguridad, mobile, entre otros. Frontend Developer He aquí los traductores del mundo IT, esta posición se encarga de traducir todo el diseño alojado en la web en códigos HTML, CSS y de JavaScript para que el usuario pueda interactuar con la web sin ningún problema. La persona en esta posición debe tener la visión desde el cliente para lograr adaptar el lenguaje web a la experiencia del cliente. Full stack – PHP Javascript Los desarrolladores de fullstack son cargos multitasking, que tienen bajo su responsabilidad diversas funciones. Quienes trabajan con PHP Javascript se encargan de desarrollar aplicaciones back-end así como la creación de servidores y bases de datos que sean una garantía de la buena funcionalidad de los aplicativos web. Fullstack experto en voIP La tecnología voIP (Voz sobre Protocolo de Internet) permite hacer llamadas de voz a través de la red sin depender de antenas de señal telefónicas sino de la cobertura de internet. El proceso en términos generales es la transformación del mensaje de voz a datos para pasarlo a otro dispositivo y que este sea audible para el receptor. Este perfil se encarga principalmente del diseño, desarrollo y mantenimiento de soluciones de voz, adicionalmente puede ayudar a desarrollar soluciones de CRM y call center para plataformas de comunicaciones por canales de texto, voz o video. Cada vez más los perfiles tecnológicos se abren paso en el mundo laboral siendo imprescindibles para todos los sectores, si bien el top 5 de posiciones IT puede variar se proyecta que los cambios sean moderados dados los requerimientos del mercado. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Bienestar emocional en la productividad laboral
¿Te has preguntado cómo afecta el bienestar emocional de tu equipo en la productividad laboral? Te contamos cómo gestionarlo.
Inteligencia Artificial en la selección de personas
El mundo laboral actual está mediado cada vez más por nuevas tecnologías como el uso de inteligencia artificial para la selección de personas Es por esto que es fundamental entender cómo puede ayudar la IA en este proceso tan importante para cualquier persona en busca de oportunidades laborales y de empresas en busca de los mejores perfiles. Desde TalentFY nos dedicamos a encontrar los mejores perfiles para cargos de IT y Marketing Digital en hasta 10 días, y esto es posible gracias a nuestro algoritmo desarrollado con inteligencia artificial y al trabajo de recruiters especializados que son escogidos meticulosamente por nuestra plataforma para encontrar el mejor talento. Durante el Spring Meeting TalentFY, nuestro HRBP Gabriel Altuve habló con Elena Tobar, Raúl García y Lluís Fiore, recruiters con más de 15 años de experiencia en el sector. Una charla para hablar de la importancia del uso de la inteligencia artificial en los procesos de selección y su impacto en el sector recruiting. Hablando sobre inteligencia artificial en la selección de personas Gabriel: La atracción del talento es un gran reto ¿Cuál es la posición más complicada que han tenido que encontrar? Raúl: Un operario de commissioning de flexicoker, primero tuve que entender qué es lo que es, saber qué requería el cliente. Al final lo conseguimos, es también de ganas, de indagar y tener ganas de comerse el mundo. Elena: Los que siempre me han costado son aquellos que están en localidades o sitios lejanos a las grandes ciudades. El cliente quiere que resida cerca por el tema de la ubicación. Al final con la experiencia y conocer el sector se soluciona. Lluís: Recuerdo un perfil tecnológico, un Java, en ese momento no lo conocía. Entrevistar a una persona sin tener el contexto y sin hablar su lenguaje era complicado. G: La media de permanencia laboral es de 18 meses ¿Qué creen que es lo que impulsa a los empleados a cambiar de trabajo E: La falta de posibilidades de seguir desarrollándose en la empresa, llegar al techo, es una falta de motivación. L: Ahora el contexto ha cambiado tanto, que hay muchos motivos y variables que es complicado nombrar uno. El salario sin duda está en un top 3, en los perfiles tech el tener opciones para evolucionar también es importante porque la tecnología cambia muy rápido, y ahora la posibilidad de trabajar en casa. G: También el tema de la desconexión, la salud mental está en ese top, ¿no? R: Sí, hay muchos factores, depende de cada persona, somos distintos y cada uno tiene sus motivaciones iniciales entonces tus expectativas pueden ir cambiando. El trabajo híbrido G: Hablando del trabajo híbrido ¿Creen que la conciliación familiar toma mayor importancia y se convierte en un factor clave por el cual el trabajador decida cambiar de empleo? L:Ya no solo es un tema de conciliación familiar. Las nuevas generaciones ya vienen con el chip de desconexión, hay que buscar el modelo perfecto para tu equipo. Para mi el modelo híbrido es el mejor E: Ofrecer híbrido o la modalidad que la empresa puede adaptar es lo más indicado. R: Hemos evolucionado mucho y con la pandemia se ha creado esa doble vertiente. Siempre hablábamos de la felicidad en el trabajo vista como que la encuentras en la empresa, sí, pero también la tienes que buscarla tú mismo. G: Retomando el tema del teletrabajo, los perfiles junior quizás han sido los más afectados post pandemia. ¿Qué pasa con los perfiles junior que necesitan seguimiento y están en casa solo? R: Hay también que identificar qué queremos y con qué perfiles queremos trabajar. Identificar necesidades en conjunto pero también personales, es un reto que tienen las empresas en el concepto de promover la integridad, el desarrollo el preocuparse por las personas, la felicidad en el trabajo. L:Hay muchas herramientas que hay para que los equipos se vean y trabajen en conjunto. Yo propondría un modelo híbrido flexible, lo hablo más desde la felicidad. Somos seres sociales, si bien puedes trabajar perfectamente con tu equipo sin encontrarse, sí hace falta el factor humano. La IA en la búsqueda de candidatos G:Hemos visto que en las grandes tecnologías se están usando bots e IA para hacer la criba de candidatos y contactarlos.¿Esto funcionará para perfiles junior? E: En mi opinión, para ningún tipo de perfil L: Con los años te das cuenta que las máquinas pueden servir para apoyarte, pero que al día de hoy no pueden tomar una decisión. Incluso aunque sea la correcta, yo creo que aún cuando hablamos de personas, se necesita el factor humano. R: Al final el factor humano es fundamental, si que nos podemos apoyar de IA, para llegar a candidatos que a lo mejor de otra manera costaría más. El factor humano nunca va a pasar desapercibido en RRHH. E:A veces nos ha pasado que el curriculum cambia cuando hablas con la persona. Y te dices, menos mal he llamado, porque te sorprendes. Se trata de sensaciones también. G: Es un hecho que la tecnología nunca podrá sustituir la parte humana en lo que hacemos. ¿En qué tareas consideras que la tecnología nunca podrá superar el factor humano? L: En cualquier cosa que se requiera contacto persona a persona. La IA es brutal, mejora muchos procesos, entonces sí o sí debe estar. En un proceso de selección hay tantas variables que el factor humano debe estar, la IA nos puede sugerir cosas pero tomar decisiones actualmente, no. R: En la toma de decisiones no lo va a sustituir. De qué sirve tener herramientas para analizar si luego no sacamos conclusiones de estos datos. Esto pasa en muchas empresas. L: Creo que la inteligencia artificial puede limitar a los malos recruiters. Esto es importante porque un buen recruitment define si una empresa va para arriba o para abajo. R: En este tema, al final hay que colocar unas barreras que se pueden limitar con IA. G: ¿Qué cambios tecnológicos les gustaría hacer en el recruitment? L: Mejorar los
¿Por qué usar la comunicación no violenta en tu empresa?
Las organizaciones son el reflejo del comportamiento humano, con lo que los conflictos entre empleados son un reto de gestión de la cultura corporativa en la que se debe usar la comunicación no violenta.
10 perfiles más solicitados en Marketing Digital
Hoy en día son cada vez más comunes las oportunidades laborales relacionadas con el mundo online, te contamos cuáles son los perfiles más solicitados en Marketing Digital. Pero antes de iniciar comencemos por el principio. ¿Tienes claro qué es el Marketing Digital? Vivimos en una sociedad donde estas dos palabras se han vuelto tan famosas que muchas veces las repetimos sin entender lo que son. Pues bien, el Marketing Digital, son todas aquellas estratégias que se enfocan en entregar valor a los clientes a través medios digitales para conseguir ventas, notoriedad o fidelización. De este modo, te encontrarás con el reto de conectar a tu empresa/marca con la comunidad online en un mundo donde las audiencias están saturadas de información. Desde TalentFY también somos expertos en recruiting o selección de personal para los perfiles de Marketing Digital, si quieres saber cómo funciona nuestra plataforma de gestión end-to-end para selección de talento puedes pedir más información. El reto será encontrar nuevas formas de llegar a tus clientes a través de internet y para esto los 10 perfiles más solicitados en un equipo de MK Digital son: Social media manager Es la persona que lidera la gestión de las redes sociales. Este cargo tendrá la responsabilidad de construir el plan de Marketing Digital basado en el plan de marketing y los objetivos de la organización. También guiará la estrategia que definirá la presencia en las redes sociales de la compañía. En esta posición tendrás que estar muy actualizad@ con todas las tendencias del mundo digital con las que puedas generar contenido de valor. Adicionalmente, este cargo debe estar conectado con lo que hace la competencia y con la medición de KPIs para hacer ajustes constantes en la estrategia. Recuerda que el mundo online está en constante cambio y quedarse atrás no es una opción. Community Manager Este es uno de los perfiles más controvertidos ya que en muchas casos los límites de las tareas asignadas son un poco confusos. El Community Manager se encarga de hacer funcionar la estrategia creada por el SMM, también puede ser partícipe de la creación de la misma, pero su función es ponerla en marcha. De este modo, este cargo tiene una gran responsabilidad en sus manos: el cuidado de la reputación e imagen online de la organización. En esta posición es necesario tener habilidades como la atención al detalle, planeación del tiempo, conocimientos en diseño, paciencia para gestionar las PQRs y capacidad de análisis para generar informes de rendimiento. Temas como el diseño y habilidades gráficas estarán condicionadas por el tipo de compañía donde se trabaje ya que algunas delegan el diseño web y de contenidos en este cargo. Creador de contenido Acá tenemos a los creativos y diseñadores. De hecho dependiendo de la organización esta posición puede aparecer como Creativo o Diseñador web. Las personas que ocupan estos cargos se encargarán de hacer magia, sí, son aquellas que plasman de forma gráfica/visual las ideas presentadas en el plan del SMM. Un creador de contenidos es el responsable de crear piezas de valor que generen conexión con la audiencia. En este cargo se requieren personas creativas, expertas en diseño, con buena escritura e interesadas en la actualidad de las tendencias digitales. Copywriter Este cargo se encargará de redactar todos los textos de los contenidos propuestos por SMM. Dentro de los tipos de material que puede escribir están los blogs, los textos (copy) para redes sociales, correos electrónicos, newsletter, contenidos especiales, guiones, entre otros. La persona que esté en esta posición deberá tener una gran pasión por la investigación y la escritura para internet así como mucha creatividad. Este rol deberá tener la capacidad de escribir sobre cualquier tema con la habilidad de transformar ideas en mensajes que conecten con la audiencia para producir ventas. Experto/Consultor en SEO (Search Engine Optimization) Este cargo tiene la responsabilidad de optimizar el posicionamiento de los canales de comunicación digital de la compañía en los buscadores web. Su reto será lograr que aparezcan de forma orgánica en los primeros lugares de los motores de búsqueda para generar tráfico al sitio web. Para esto, el consultor SEO deberá usar las palabras clave correctas, gestionar la arquitectura de la web, conseguir enlaces de entrada y verificar los salientes, así como analizar constantemente lo que pasa en la web para implementar mejoras. Experto en SEM (Search Engine Marketing) Este cargo se encargará de gestionar las campañas de publicidad, pagas, para aparecer en los resultados de los motores de búsqueda. La persona en esta posición trabajará con la creación de anuncios, uso y compra de palabras clave, gestión de pujas El profesional en este trabajo deberá tener la capacidad de análisis para saber cómo invertir de la forma más efectiva el presupuesto asignado para los anuncios online. Analista y desarrollador web Esta posición se encargará de que la interfaz del sitio web y los micrositios funcionen correctamente. Esta persona trabajará de la mano de los creativos para lograr que sus ideas se hagan realidad en la web con los parámetros necesarios para tener una buena navegabilidad. En este cargo la capacidad de análisis y de resolución de problemas es muy importante ya que dará soporte al sitio web y programará todos los cambios necesarios. Experto en e-commerce Lo primero que hay que tener claro es que el e-commerce es lo equivalente a una tienda online donde hay compra y venta de productos por medio de internet. Siendo así, el experto en e-commerce es la persona encargada de gestionar esa tienda creando estrategias que hagan crecer las ventas en la web. Para esto, la posición del ecommerce deberá analizar datos, mejorar la experiencia del usuario en la web, monitorear el correcto funcionamiento de la tienda online y actualizar los catálogos de productos. Algunas de las habilidades que debe tener la persona en este cargo son la capacidad de analizar datos, habilidades de escritura, creatividad y conocimiento del mercado y de marketing digital. Especialista en Inbound Marketing Recordemos que el Inbound Marketing se encarga de desarrollar
¿Cómo optimizar el employer branding?
Si quieres atraer el mejor talento, optimizar el employer branding será una gran oportunidad para convertirte en la organización donde todos quieren trabajar. En este blog te damos algunas bases y tips para mejorar este concepto en tu organización. Puedes conocer más a fondo sobre cada uno de los tips que hablaremos a seguir en nuestra guía El bienestar emocional en el trabajo y el employer branding, realizada junto a Psonrie. Empecemos por la base: ¿En qué consiste el employer branding? Es un término que describe las emociones y opiniones que despierta la empresa como lugar ideal para trabajar según las experiencias directas o indirectas de su audiencia. Esta información puede ser verdadera o falsa, se trata más de la percepción que se tiene sobre la organización, pero claro, hay que trabajarla con honestidad y coherencia para que funcione. Optimizar el employer branding es cada vez más importante para las compañías en medio de la competencia que hay en el mercado, donde los profesionales aplican a varias ofertas a la vez. ¿Cómo mejorar el employer branding? Observa y analiza ¿Recuerdas el famoso DAFO? Bueno, pues será una herramienta muy útil para ver con claridad tus puntos fuertes y las oportunidades de mejora de acuerdo al entorno. Ajusta y mejora El análisis por sí solo no nos sirve para generar cambios, hay que trabajar en los puntos a mejorar y ser creativos para desarrollar nuevas estrategias. Cuida tu proceso de selección La atracción del talento no inicia desde que publicas una oferta, comienza cuando planeas cómo será el proceso de selección. Sí, como siempre, la planeación es la clave. Cultiva tu cultura corporativa El lugar de trabajo ideal no se enmarca solo en el salario o satisfacción profesional, sino en la cultura organizacional. Según el informe de 2021 de Randstad, en España el 64% de los candidatos a un empleo les interesa trabajar en una organización con un buen ambiente laboral. Cree en tu marca Confiar en lo que hace tu campaña y en sus valores ayudará en la creación de estrategias que fortalezcan la cultura organizacional , la confianza de los empleados en la compañía y el employer branding. Lo que no debes hacer Otra forma de optimizar el employer branding en tu compañía es tener claro las cosas que debes evitar, por ejemplo: No fortalecer la propuesta de valor para el empleado El employer branding no es un proceso para trabajar de puestas para afuera, debe desarrollarse de forma consciente y transparente desde tu cultura corporativa. No tener un plan para el Employer Branding La mayoría de las veces en que hacemos cosas sin planear no salen bien y esta no es la excepción. No incluir a tu equipo Este es un proceso de todos, en el que tu equipo debe estar implicado. Por lo que escuchar sus comentarios y recomendaciones será tu punto de partida. No creer en las redes sociales Las redes sociales son el universo donde encontramos de todo, entre muchas cosas trabajo. De este modo, la presencia de nuestras ofertas en las redes tiene que ser considerada. Como puedes ver, optimizar el employer branding no solo ayudará a fortalecer tu marca corporativa sino que te garantizará atraer al mejor talento a tu empresa. ¿Y tú, cómo optimizas el employer branding en tu organización? Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Startups lanzan la campaña #HelpUcrania para ayudar a los profesionales IT ucranianos
En medio del MWC22, startups lanzan la campaña #HelpUcrania para ayudar a los profesionales IT ucranianos Las Tech startups lideran una iniciativa social para ayudar a los perfiles IT ucranianos que han tenido que abandonar su país, a encontrar oportunidades profesionales. Todo esto sin beneficio económico para la organización. Compañías del sector Tech como TalentFY, Cooltra, Belvo, Psonríe, Cuideo, MOBs, GoodNews, Columat, Proppos, Discoverfy.io, Method Logistics, Swapay, Cleverea, MiCuento, Refruiting y los tech investor Manuel Mates, Ignacio Rusad y Joan Mas van a impulsar a esta iniciativa, generando así un trabajo en conjunto del sector startup. Barcelona 03 de marzo de 2022 La Tech startups al MWC dicen NO a la guerra. De la mano de TalentFY y otras compañías del sector startup, nace esta iniciativa social que permitirá gestionar oportunidades laborales para los profesionales del área IT que hayan tenido que dejar Ucrania a causa de la situación actual. Según cifras de la ONU el conflicto en Ucrania deja más de 520.000 refugiados, cifra que se prevé siga aumentando exponencialmente en las próximas horas. De acuerdo a datos del INE, la comunidad ucraniana en España llega a ser de alrededor de 112.000 personas, con lo que el país espera una masiva llegada de ciudadanos ucranianos. De este modo, España empezará a trabajar en procesos para facilitar los trámites de extranjería ante este dramático éxodo. Frente a esta situación, TalentFY trabajará con recruiters nacionales e internacionales como VanHack y también ucranianos como PSR Company, GlobRecs o DNA325 para ayudar en los procesos de selección y en la recolocación de perfiles profesionales, junto a la Cambra bilateral de Ucrania y España y también con organismos públicos españoles para facilitar los procesos de documentación y contratación en España. Las empresas ofrecen su apoyo a la gente de Ucrania y están dispuestas a conectarse con el talento de Ucrania a través de esta iniciativa liderada por TalentFY. Los participantes también están ofreciendo ayuda de muchas maneras: Psonríe se une al manifiesto para ofrecer sesiones de psicología y apoyo emocional a los nuevos empleados después de superar el clima de guerra que se vive en Ucrania. MOBs ofrece una donación de los beneficios obtenidos en el mes siguiente a Hambrecero.es, ONG. GoodNews está donando todas las ganancias obtenidas en sus esquinas en las ventas de café a la Cruz Roja de Ucrania. Otros como Cuideo, Belvo, Columat, Proppos, SwaPay, Refruiting, Discoverfy.io, Method Logistics, Cleverea & MiCuento se han sumado al liderazgo de esta iniciativa para rechazar la invasión y brindar confianza al pueblo de Ucrania. El sector de las startups se juntan desde diferentes campos para ayudar al pueblo ucraniano, como lo dice el CEO de TalentFY Santi Molins ‘Ante esta situación tan desafortunada, nuestro sector se une para que así como día a día damos soluciones en nuestros mercados, hoy aportemos un grano de arena y apoyemos a quienes han tenido que dejarlo todo y huir de la guerra en Ucrania.’ Todo el apoyo del ecosistema Spanish Tech está con vosotros. De una manera unánime decimos: ¡Alto a la guerra YA! CONTACTO MEDIOS DE COMUNICACIÓN Denis Pereta Responsable de comunicación 673 455 282 denis.pereta@ytalentfy.com Más información: https://www.ytalentfy.com Acerca de TalentFY TalentFY es un marketplace entre empresas y reclutadores freelance que ayuda a las organizaciones a encontrar a sus candidatos IT. La startup de Barcelona cerró una ronda Seed de 300.000 euros en septiembre de 2021 y trabaja con clientes como MiCuento, Cleverea o Paack y también con corporativos como Telefónica o Fluidra. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso. Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Consejos para mejorar tu proceso de selección
¿Estás a las puertas de contratar nuevo talento? Antes de que sigas, te invitamos a leer algunos consejos para mejorar tu proceso de selección. Recuerda que esta es una etapa fundamental para tu organización que merece todo el cuidado y planeación. Describe el cargo que buscas Escribe un Job Description detallado, claro, real y atractivo que esté basado no solo en las necesidades técnicas del cargo sino también en el tipo de cultura organizacional de tu empresa. Para esto deberás tener toda la información del cargo que estás ofertando, así como las expectativas de los jefes y del equipo con quien el candidato entraría a trabajar. Tener un Candidate Persona también te será útil para lograr una descripción completa. Planea el mapa del proceso de selección de la nueva contratación Este viaje inicia desde que se publica la oferta hasta cuando encuentras o rechazas al candidato. En esta etapa puedes estructurar qué pasará en cada paso del proceso de selección y cuáles son las acciones y posibles escenarios que debes tener en cuenta. Ten en cuenta que la planeación es la clave. Si tienes una línea de ruta para gestionar este proceso de seguro todo será más sencillo. Encuentra en nuestra Guía sobre Previsión Financiera y Contratación, los pasos principales para tener en cuenta en tu proceso de selección. Usa herramientas digitales para mejorar tu proceso de selección Vivimos en la era digital donde la tecnología nos ayuda a mediar y automatizar distintos procesos. En el área de selección de talento hay un sin número de herramientas y tecnologías que pueden ayudar a que el proceso sea más rápido y efectivo. Inteligencia Artificial Podrás tener herramientas como los chatbots que con preguntas o respuestas abiertas predeterminadas evalúan o guían al candidato. Así mismo el reclutamiento predictivo usa IA que facilita todo el proceso de selección a través de la búsqueda de palabras clave relacionadas con las características que debe tener el candidato. Gamificación Con esta técnica podrás disminuir la tensión que se puede generar en el proceso de selección y así tener resultados más precisos. Social Recruiting Consiste en la captación y atracción de talento a través de herramientas 2.0, principalmente plataformas online y redes sociales. Con este método podrás conocer mejor a los candidatos, también llegarás a aquellos perfiles que son pasivos, ahorrarás tiempo y dinero y fortalecerás tu Employer Branding. Ten claro los tipos de contrato En la contratación de los nuevos integrantes de tu equipo también deberás tener en cuenta el tipo de contrato laboral que les vas a ofrecer y sus características. Según el Servicio público de Contratación Estatal existen cinco tipos de contratos, 4 de ellos aplicables al mundo organizacional: Contrato indefinido Es una modalidad en la que se pretende contratar al empleado de forma fija sin establecer límites de tiempo en cuanto a la duración del contrato. Contrato temporal En este caso, se establece una relación contractual, entre el empleador y el trabajador, por un tiempo determinado en una actividad específica. Contrato para la formación y el aprendizaje Este tipo de contratación busca fomentar la entrada al mundo laboral de los jóvenes quienes deberán alternar el trabajo con formación para el empleo o académica. Contrato en prácticas Es un modelo en el que el trabajador obtendrá la práctica profesional acorde a su nivel de estudios de título universitario o formación de grado medio/superior, o títulos equivalentes reconocidos oficialmente. No olvides que en cualquiera de estas modalidades la empresa deberá notificar al SEPE de la celebración de los contratos. Tener en mente estos consejos para mejorar tu proceso de selección al contratar nuevo talento, te acercarán cada vez más a ser esa organización en la que todos quieren trabajar. Anímate a planear con detalle todas las etapas del proceso. ‘¡La planeación es la clave! ¿Cómo planeas tu proceso de selección? Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
TalentFY vuelve a 4YFN por tercera vez consecutiva
TalentFY vuelve a 4YFN por tercera vez consecutiva, el evento que reúne a startups de todo el mundo que generan cambios en su sector.