3 consejos para ser el mejor recruiter freelance
¿Quieres ser un recruiter freelance 🤔? En el post de hoy os traemos 3 consejos para que consigas ser el mejor 💯 en tu trabajo.
La inteligencia artificial hace despegar el sector de los RRHH
El sector de las nuevas tecnologías👨💻 está en crecimiento📈 constante, es importante que conozcas las principales innovaciones en el sector de los RRHH.
Contingency Search vs Retained Search ¿Cuál es mejor?
En el artículo de hoy explicamos las características del fee retained y el fee contingency, para que tu puedas escoger el que sea mejor para tu negocio 🤑
Buscando tu candidato ideal para un puesto de trabajo: Errores Típicos
Si te urge encontrar buenos perfiles IT… 🤔 ¡Sigue leyendo! Hoy te explicamos cómo encontrar de manera rápida ⏱ y eficaz 💯 a tu candidato ideal.
Conoce los 10 mejores ATS del mercado
Si llegaste hasta aquí, es muy probable que ya sepas lo que es un ATS (Applicant Tracking System) en castellano, Sistema de Gestión del Proceso de Selección. Sin embargo, cuando se trata de la automatización del reclutamiento, somos muy detallados en la explicación, no queremos que nada se nos escape. Por eso, aunque en TalentFY no somos una ats, sino una plataforma intermediaria entre las empresas y los mejores recruiters del mercado en tiempo record, hoy te invitamos a conocer cuáles son las mejores ATS actualmente y las razones por las cuales se han posicionado como tal. Cuando se trata de la externalización de un proceso de selección, la automatización es la solución. ¿Qué es un ATS en selección de personal? Como el nombre indica, una ats de reclutamiento es un software o programa que gestiona todo el proceso para contratación de personal. La automatización de procesos robóticos a través de una interfaz única hace que el proceso de contratación se acelere y el tiempo invertido en cubrir vacantes disminuya, un ejemplo es la típica publicación de oferta en los distintos portales de empleo y su posterior seguimiento. Actualmente, con la llegada de la transformación digital, en los recursos humanos la utilización de este tipo de herramientas digitales es casi imperativa. Estos software de selección de personal te ayudarán a buscar y filtrar los currículums de candidatos según los parámetros requeridos por tu organización. Top 10 de los mejores software de selección de personal 1. Greenhouse Ofrece una plataforma fácil de usar, con distintos modelos de interacción para los candidatos, que involucra a todo el equipo en el proceso. Con Greenhouse, la contratación de talento pasa de ser un proceso aislado a una base estratégica del negocio. Este software te permitirá automatizar la carga administrativa mediante la personalización de varias funciones, medición de la experiencia del candidato y la integración de flujos de trabajo. 2. SmartRecruiters Esta es una plataforma para empresas que desean aprovechar la funcionalidad de un sistema moderno de seguimiento de candidatos. SmartRecruiters, tiene la capacidad de adaptarse a necesidades complicadas de la empresa y alinearse a los requerimientos internacionales de compañías con sedes en distintos países. De este modo, es un software seguro con excelentes reseñas de usabilidad, sus usuarios aplauden lo fácil que es para el equipo de selección y lo cómoda que es para los candidatos. 3. Jobvite Gracias a la inteligencia artificial esta plataforma le brinda a sus clientes una contratación rápida, asertiva y confiable. Su software se caracteriza por ser fácil de usar y con herramientas para hacer social recruitment. Además, ayuda a los equipos de reclutamiento interno a sobresalir en todas las etapas de los procesos de selección, a la vez que ofrece una excelente experiencia para el candidato. 4. Lever Es un software de reclutamiento y selección con soluciones especializado en pequeñas y medianas empresas, ha logrado gestionar todo el ciclo de vida de los perfiles durante el proceso de selección desde un solo sistema. Adicionalmente, permite al equipo trabajar en colaboración desde una plataforma y se integra a la perfección con casi todas las principales plataformas tecnológicas de RRHH. 5. BreezyHR Diseñado para obtener los beneficios del reclutamiento colaborativo y la contratación de extremo a extremo para equipos de 10 a 10.000 personas. No sólo te permitirá automatizar tareas como la publicación de la oferta laboral en más de 50 sitios de búsqueda de trabajo, sino también, la selección, la programación de entrevistas y el seguimiento. Breezy HR se caracteriza por su enfoque moderno en el seguimiento de candidatos. 6. TeamTailor TeamTailor permite personalizar al 100% el diseño de la página que visualizan los candidatos mejorando su experiencia con la marca. Esta puede ser la solución que te ayudará a atraer más y mejores candidatos con procesos de contratación múltiples, aumentando tu base de datos de candidatos. Basado en lo anterior, tendrás un software ATS con todas las funcionalidades para reforzar tu employer branding, CX y análisis en tu proceso de selección. 7. ClearCompany Su software de contratación está integrado con una sólida suite de HCM que permite a las organizaciones ver información durante todo el ciclo de vida del empleado. Con ClearCompany podrás tener soluciones en el reclutamiento, onboarding, planeación, alineación de objetivos, gestión de resultados, entre otros. 8. Warkable Uno de los softwares más usados a nivel global que te permitirá encontrar y atraer talento de un gran volumen de candidatos a la vez. Sus herramientas automatizadas gracias a la Inteligencia Artificial brindan un soporte global rápido y seguro, así como tutoriales de contratación, asistencia en el onboarding y equipos de reclutamiento muy cualificados. Por esto, Workable permite un uso sencillo y colaborativo para las personas a cargo del proceso de selección. 9. Bizneo Es una plataforma que te permitirá atraer talento y gestionar diversos procesos de Recursos Humanos, en un mismo lugar. Adicionalmente, Bizneo te ofrece contenidos para mejorar tus prácticas de RRHH. Tu y tus empleados podrán manejar distintas actividades rutinarias desde el móvil de forma segura. 10. Altamira Recruiting Altamira Recruiting te permitirá aprovechar y automatizar tu base de datos de candidatos, así como personalizar el software según tus necesidades. Esta plataforma te permitirá administrar el proceso de selección y el employer branding de tu organización. De esta forma, ya no tendrás que recibir los CV por email, en una sola plataforma tendrás acceso a toda la información, así como la ventaja de hacer social recruitment. ¡Es todo! Ahora que conoces cuales son los mejores software de selección de personal del mercado, te invitamos a revisarlas y a encontrar la que más se ajuste a tus necesidades. Recuerda que en el blog TalentFY encontrarás todo sobre reclutamiento cada semana Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso. Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
Empresas multiculturales: ventajas y retos
Las nuevas tecnologías permiten que las empresas cuenten con profesionales de distintas partes del mundo, creando empresas multiculturales con nuevos retos y ventajas. Al competir en mercados internacionales deben mantenerse a la vanguardia y optar por conformar equipos de trabajo diversos que aporten valor en los procesos creativos y de innovación. Según un estudio de Boston Consulting Group (The Mix That Matters: Innovation Through Diversity) las empresas multiculturales consiguen un 19% más de ingresos que las demás. Sin duda, contar con el conocimiento de distintas culturas es una gran ventaja para las empresas, pero también un reto a la hora de gestionar la comunicación y la cultura corporativa. Cuando nos referimos a varias culturas, hablamos de índole religiosa, racial, género, etc. No solo en el ámbito profesional se aprende de cada uno de estos trabajadores, sino que a nivel personal, puede considerarse como una gran motivación para los empleados el poder aprender sobre las costumbres típicas de un país o ciudad diferente. En este blog te contamos cuáles son las principales ventajas y retos de las empresas multiculturales. ¿Qué ventajas ofrece la multiculturalidad en una empresa? Mejora la creatividad La variedad de ideas está relacionada con la riqueza cultural de los equipos que les permite tener distintos puntos de vista según sus experiencias profesionales y personales. Adicionalmente la resolución de problemas se ve enriquecida por los tipos de comportamiento de cada cultura. Mejora la productividad La diversidad de pensamiento creará ideas innovadoras que darán un empuje a los proyectos de la organización mejorando sus resultados. De este modo, las aportaciones de los miembros del equipo que generen una crítica constructiva harán que la empresa aumente su capacidad de detectar oportunidades de mejora, de corregirlas y generar así mayor beneficio. Mejora la reputación La multiculturalidad trae integración mediante los valores corporativos, debido a que son los principios que quiere reflejar la empresa al exterior con cada una de las personas pertenecientes a la organización, adicionalmente, al promover una cultura corporativa sólida, esta se verá reflejada en la reputación. Así mismo al trabajar en la integración del equipo se trabaja también el employer branding con lo que se fortalece la imagen de la organización. La buena reputación que resulta del trabajo interno bien hecho, que tiene como pilar fundamental una buena comunicación y buen trato, sin lugar a dudas se verá reflejado en los resultados de la entidad. Principales retos en empresas multiculturales 1. Gestionar las diferencias culturales Encontrar el punto medio para gestionar las necesidades de cada cultura puede ser un gran reto. Sin embargo, basta con una buena organización y comunicación entre equipos multiculturales, la respuesta a este desafío es la integración de cada uno de ellos alrededor de los valores de la organización promoviendo la escucha y participación activa de los empleados. De este modo la riqueza cultural de la organización aumentará enfocada en el horizonte institucional. Una buena pregunta para tener en cuenta es ¿Esta cultura que le puede aportar a mis valores corporativos y cómo se puede gestionar? 2. Disfrutar y potenciar la diversidad La diversidad se convierte en un valor de la organización siempre y cuando se gestione de forma correcta. Para esto, es fundamental incorporar las ideas de los diferentes miembros del equipo y generar procesos de divulgación cultural e intercambio de experiencias. Si bien no es posible responder a cada una de las necesidades culturales si se pueden generar políticas de inclusión que disminuyan los conflictos y mejoren los resultados de la compañía. 3. Supervisar las actitudes discriminatorias En la gestión de plantillas multiculturales hace falta un exhaustivo conocimiento de la legislación vigente, que prohíbe cualquier discriminación en cuanto a origen racial, religión o creencia. De ser necesario, crea una propia para las culturas que tengas dentro de tu empresa o mantén un modelo genérico que sea claro para todos. La xenofobia y las faltas de respeto entre culturas también son algo muy común entre algunos países, a nivel empresarial se debe dejar muy claro que no se va a consentir ninguna política o actitud discriminatoria. 4. Adecuar los procesos de selección Pese a que no todas las empresas deben contar con una plantilla multicultural, puede ser de mucha ayuda, incluso antes de la contratación, debido a que puede prever múltiples situaciones incómodas presentadas en caso de un proceso de selección estandarizado, todos las personas del departamento de recursos humanos deben tener en cuenta esto. Seleccionar a los profesionales en función de sus capacidades profesionales es el camino ideal, de esta forma se evita, si llega el caso, la homogeneización de la plantilla bajo un criterio de identidad nacional o racial. Una buena forma de lograrlo es hacer uso del CV ciego, que te permitirá tomar decisiones de manera imparcial, sin ningún tipo de estigma que pueda inclinarte hacia un camino u otro. 5. Ofrecer flexibilidad y adaptabilidad Tener en cuenta las posibles situaciones a las que se enfrentan tus empleados en su vida personal, también hace parte de promover una cultura interna fuerte y construir una empresa a la que las personas quieran pertenecer, no es nada sencillo. Cuando se trata de multiculturalidad empresarial, también se habla, en muchos casos, de distancia familiar, cambios de idioma, de comida, etc. Mantener el respeto hacia el proceso que atraviesan puede representar una ventaja competitiva muy significativa. Un posible camino para esto, es flexibilizar los periodos de vacaciones en función de las necesidades de tus trabajadores y habilitar espacios para sus diferentes peculiaridades. Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
6 nuevas técnicas de selección de personal que debes conocer
Actualmente, todas las empresas quieren en su plantilla a los mejores perfiles, que se adapten tanto en el puesto de trabajo como en la cultura y los valores del negocio. Aunque no es un proceso fácil, ahora existen herramientas para eliminar un poco de dificultad a la hora de encontrar el candidato ideal. Dependiendo de las posiciones abiertas se deben utilizar técnicas diferentes o combinarlas, en el caso de los perfiles IT puedes conocer unas más enfocadas aquí. 1. Gamificación: Una de las técnicas de reclutamiento más exitosas y comunes hoy en día. Se trata de utilizar herramientas de juego para poner a prueba a los candidatos de una manera más dinámica y entretenida. Estos juegos evalúan las cualidades y conocimientos en diferentes situaciones, también tienen en cuenta la reacción del evaluado frente a un caso en concreto. 2. Video – Entrevista: Son cada vez más las empresas que apuestan por el aprovechamiento de las plataformas online como Skype o Teams para realizar sus procesos de selección, sobre todo si se trata de uno masivo. La video-llamada sirve para conocer y evaluar el lenguaje no verbal de los candidatos y realizar un filtro que permita avanzar posteriormente, de ser el caso, a una entrevista presencial. Además representará para la empresa un ahorro en tiempos y dinero. 3. Video-llamadas pregrabadas: Estas entrevistas suponen un gran ahorro de tiempo para el personal de recursos humanos ya que en lugar de entrevistar uno a uno a los candidatos solamente tienen que grabar las preguntas más importantes una vez y dejarlas programadas para que todos los candidatos puedan verlas de manera independiente. Al igual que en la videollamada, se utilizan las plataformas digitales y se evalúan aspectos que faciliten el filtro inicial. 4. Reclutamiento inteligente: Los algoritmos que funcionan mediante la inteligencia artificial, permiten analizar y cruzar la información para dar con los candidatos ideales en función de las necesidades de la empresa y las habilidades obligatorias para cubrir la vacante. Para esto, cada vez es más común que las empresas externalicen sus procesos de selección a plataformas como la de TalentFY que le supongan efectividad y calidad, en el menor tiempo posible. 5. Inbound recruiting: Implementar el marketing como estrategia de captación y reconocimiento, no solo sirve para nuevos clientes, sino también, nuevos candidatos. Incluso aquellos que no están buscando un nuevo empleo. El Inbound Recruiting utiliza las redes sociales y medios de comunicación para dar a conocer los beneficios ofrecidos por la empresa, las políticas internas, etc. Todo esto, con el propósito de que sean los candidatos quienes comuniquen mediante estas plataformas. 6. El currículum ciego: Concentrarse en las habilidades del candidato debe ser lo más importante a la hora de elegir, los estudios y experiencias previas son determinantes para evaluar a profundidad un cv en las primeras etapas del proceso de selección. Los currículums que no contienen rasgos personales del candidato como su nombre o fecha de nacimiento. El objetivo es juzgar con objetividad deshaciéndonos de prejuicios referentes a la edad, el género, la raza, etc. Y tú: ¿Qué técnicas usas para encontrar a tu candidato ideal? ¿Alguna de las técnicas que hemos mencionado te ha sido de ayuda? Prueba TalentFY en acción Prueba nuestra plataforma de recruiting sin compromiso.Y si no te sirve, NO PAGAS. Sin letra pequeña. Agendar Demo Únete a nuestra News Suscríbete y recibe quincenalmente nuestros contenidos y novedades más exclusivas directamente en tu bandeja de entrada.
¿Qué es un ATS y para qué sirve?
¿Conoces los ATS? Hay muchos en el mercado y pueden ayudarte a agilizar tus procesos de selección. Si quieres saber más sobre esta herramienta ¡Toma nota!
Inteligencia Artificial en la selección de personas
El mundo laboral actual está mediado cada vez más por nuevas tecnologías como el uso de inteligencia artificial para la selección de personas Es por esto que es fundamental entender cómo puede ayudar la IA en este proceso tan importante para cualquier persona en busca de oportunidades laborales y de empresas en busca de los mejores perfiles. Desde TalentFY nos dedicamos a encontrar los mejores perfiles para cargos de IT y Marketing Digital en hasta 10 días, y esto es posible gracias a nuestro algoritmo desarrollado con inteligencia artificial y al trabajo de recruiters especializados que son escogidos meticulosamente por nuestra plataforma para encontrar el mejor talento. Durante el Spring Meeting TalentFY, nuestro HRBP Gabriel Altuve habló con Elena Tobar, Raúl García y Lluís Fiore, recruiters con más de 15 años de experiencia en el sector. Una charla para hablar de la importancia del uso de la inteligencia artificial en los procesos de selección y su impacto en el sector recruiting. Hablando sobre inteligencia artificial en la selección de personas Gabriel: La atracción del talento es un gran reto ¿Cuál es la posición más complicada que han tenido que encontrar? Raúl: Un operario de commissioning de flexicoker, primero tuve que entender qué es lo que es, saber qué requería el cliente. Al final lo conseguimos, es también de ganas, de indagar y tener ganas de comerse el mundo. Elena: Los que siempre me han costado son aquellos que están en localidades o sitios lejanos a las grandes ciudades. El cliente quiere que resida cerca por el tema de la ubicación. Al final con la experiencia y conocer el sector se soluciona. Lluís: Recuerdo un perfil tecnológico, un Java, en ese momento no lo conocía. Entrevistar a una persona sin tener el contexto y sin hablar su lenguaje era complicado. G: La media de permanencia laboral es de 18 meses ¿Qué creen que es lo que impulsa a los empleados a cambiar de trabajo E: La falta de posibilidades de seguir desarrollándose en la empresa, llegar al techo, es una falta de motivación. L: Ahora el contexto ha cambiado tanto, que hay muchos motivos y variables que es complicado nombrar uno. El salario sin duda está en un top 3, en los perfiles tech el tener opciones para evolucionar también es importante porque la tecnología cambia muy rápido, y ahora la posibilidad de trabajar en casa. G: También el tema de la desconexión, la salud mental está en ese top, ¿no? R: Sí, hay muchos factores, depende de cada persona, somos distintos y cada uno tiene sus motivaciones iniciales entonces tus expectativas pueden ir cambiando. El trabajo híbrido G: Hablando del trabajo híbrido ¿Creen que la conciliación familiar toma mayor importancia y se convierte en un factor clave por el cual el trabajador decida cambiar de empleo? L:Ya no solo es un tema de conciliación familiar. Las nuevas generaciones ya vienen con el chip de desconexión, hay que buscar el modelo perfecto para tu equipo. Para mi el modelo híbrido es el mejor E: Ofrecer híbrido o la modalidad que la empresa puede adaptar es lo más indicado. R: Hemos evolucionado mucho y con la pandemia se ha creado esa doble vertiente. Siempre hablábamos de la felicidad en el trabajo vista como que la encuentras en la empresa, sí, pero también la tienes que buscarla tú mismo. G: Retomando el tema del teletrabajo, los perfiles junior quizás han sido los más afectados post pandemia. ¿Qué pasa con los perfiles junior que necesitan seguimiento y están en casa solo? R: Hay también que identificar qué queremos y con qué perfiles queremos trabajar. Identificar necesidades en conjunto pero también personales, es un reto que tienen las empresas en el concepto de promover la integridad, el desarrollo el preocuparse por las personas, la felicidad en el trabajo. L:Hay muchas herramientas que hay para que los equipos se vean y trabajen en conjunto. Yo propondría un modelo híbrido flexible, lo hablo más desde la felicidad. Somos seres sociales, si bien puedes trabajar perfectamente con tu equipo sin encontrarse, sí hace falta el factor humano. La IA en la búsqueda de candidatos G:Hemos visto que en las grandes tecnologías se están usando bots e IA para hacer la criba de candidatos y contactarlos.¿Esto funcionará para perfiles junior? E: En mi opinión, para ningún tipo de perfil L: Con los años te das cuenta que las máquinas pueden servir para apoyarte, pero que al día de hoy no pueden tomar una decisión. Incluso aunque sea la correcta, yo creo que aún cuando hablamos de personas, se necesita el factor humano. R: Al final el factor humano es fundamental, si que nos podemos apoyar de IA, para llegar a candidatos que a lo mejor de otra manera costaría más. El factor humano nunca va a pasar desapercibido en RRHH. E:A veces nos ha pasado que el curriculum cambia cuando hablas con la persona. Y te dices, menos mal he llamado, porque te sorprendes. Se trata de sensaciones también. G: Es un hecho que la tecnología nunca podrá sustituir la parte humana en lo que hacemos. ¿En qué tareas consideras que la tecnología nunca podrá superar el factor humano? L: En cualquier cosa que se requiera contacto persona a persona. La IA es brutal, mejora muchos procesos, entonces sí o sí debe estar. En un proceso de selección hay tantas variables que el factor humano debe estar, la IA nos puede sugerir cosas pero tomar decisiones actualmente, no. R: En la toma de decisiones no lo va a sustituir. De qué sirve tener herramientas para analizar si luego no sacamos conclusiones de estos datos. Esto pasa en muchas empresas. L: Creo que la inteligencia artificial puede limitar a los malos recruiters. Esto es importante porque un buen recruitment define si una empresa va para arriba o para abajo. R: En este tema, al final hay que colocar unas barreras que se pueden limitar con IA. G: ¿Qué cambios tecnológicos les gustaría hacer en el recruitment? L: Mejorar los
¿Por qué usar la comunicación no violenta en tu empresa?
Las organizaciones son el reflejo del comportamiento humano, con lo que los conflictos entre empleados son un reto de gestión de la cultura corporativa en la que se debe usar la comunicación no violenta.